我的MBA对我的职业没帮助
时间:2011-03-03 人气:1323 来源:世界经理人网 作者:
概述:有时候,公司会有一些搬起石头砸自己的脚的规章制度。他们非常喜欢你,这一点从他们说他们不想失去你就已经看出来了。但是,他们不打算付给你他们应该支付给一个未知的职位更替所应有的薪水。......
亲爱的人力资源女恶魔,
大约一年以前,我完成了学业得到了我的工商管理硕士(MBA)学位。当我在为我的学位努力学习时,我曾以为在毕业后我会有很多的工作机会。而不幸的是,即使我拥有了一个更高的学位,我在金融方面的两年工作经验并不能让我够资格获得高级职位。我现在的老板给了我非常不错的留任奖金,但是没有加薪。高级管理人员告诉我,我的工作完成的很出色,并且,他们不想失去我。我现在的工资只比我刚开始在这家公司工作时多了几千块而已,也明显比我现在的这个职位在刊登的招聘广告上所写的要少。
我在十二月时得到了奖金,而我不能确定他们是否会向我提供我所打算得到的薪水金额。我想知道你能否给我一些建议让我能够进行谈判。另外,我是否应该再另外寻找其它的工作使我能够在他们想让我留在公司时有坚定的讨价还价的立场?我的助学贷款到期了,而我没有能力支付这些以及支付我的每个月的其它的比如房贷和购车贷款之类的帐单。
有时候,公司会有一些搬起石头砸自己的脚的规章制度。他们非常喜欢你,这一点从他们说他们不想失去你就已经看出来了。但是,他们不打算付给你他们应该支付给一个未知的职位更替所应有的薪水。嗯,说不定他们喜欢你是因为你聪明、敬业、对公司忠诚并且便宜。
是啊,这是真的。公司有时会很喜爱他们的薪水过低的员工们。他们依赖于你的内疚感和责任感而防止你离开公司。我发誓,有的人宁愿因为地板上的袜子而与已婚20年的忠诚的人品极好的配偶离婚也不会从一家3年来都给他低于标准的薪水且并低估他的公司辞职。如果你并没有被正确地对待,那么你可以为了得到更好的待遇而离职。
你的公司有没有为你的工商管理硕士学位课程支付任何费用?如果支付了,那你需要为他们工作多久以抵偿这部分费用呢?如果你离职,你会欠公司多少钱?不要只因为如果你辞职了就需要支付1万美元的欠款而让自己成为会比另外的一家公司每年可以付给你的薪水低2万5千美元的公司的人质。如果他们没有支付部分学费,那你就不需要在做出决定时考虑这些问题了。
除了薪水问题,还有别的更多的理由留在同一家公司工作。其一,在现在的经济环境中,任何工作都是老天赐福并且还有很多人会愿意接替你的工作。工作与生活的平衡是另一个重大的原因。当然,你可以在其它什么地方赚更多的钱,但是,他们是否会允许你每周在家工作一天呢?有时候,地理位置对你来说真的很重要-- 如果你住在人口较少的地区,换工作就意味着搬家,而你并不想把一切都迁移到一个完全陌生的城市去。
你想留下来。你只是希望你的新技能能够得到认可。以下是一些需要考虑的事情。
1、你现在能做到的,而在得到工商管理硕士学位之前你所不能做的事情是什么?请注意我说的是"做"而不是"知道"。你可能知道了无数更多的事情,但是,这些能转化成给你的公司带来帮助的事情么?比如说,你可能已经在学校学习了复杂的国际金融政策,但是,如果你的公司除了订购墨西哥菜当作午餐之外再没有处理任何国际性业务的话,那这对于他们来说就是没有任何帮助的。
2、为什么他们会保留一个更高的薪水的空缺而不是为你加薪?什么?为什么我要问你?你见鬼的怎么会知道?那么,你需要知道。去问问。直截了当地问,他们期望某个在这个职位上的人所能做的而你却没有做到的事情是什么。你可以预期得到一些回答。这很可能是由于一个愚蠢的规章制度,比如不能给现有的员工加薪超过10%。
3、你真的能在别的什么地方赚到更多的钱么?我敢肯定你是能干的或诸如此类,但是,你真的能在别的什么地方赚到更多的钱么?你说你只有2年金融方面的工作经验,再加上工商管理硕士的学位。现在市场饱和,所以他们很可能只会按照精确的你对他们的价值付给你相应的薪水。我知道这是一个令人不愉快的想法,你有助学贷款和按揭贷款需要支付并且还对郝斯蒂斯(Hostess)牌杯型蛋糕成瘾(噢,等等,这是我),但是公司的工作并不是为了支付给你能够满足你所选择的生活方式所需要的钱。而是,公司按照你所能够对公司的生意提供的帮助的量而支付给你相应的薪水。
4、你怎样直接要求加薪?你说你得到了一笔金额不小的留任奖金。这真棒。你的老板可能会想"哎呀,我们给的那笔留任奖金是不是太慷慨了?"而后并没有打算给你加薪。他们可能不知道你认为你应该得到加薪。毕竟,他们可能会觉得他们已经对你所增加了的技能进行了充分的补偿。你需要清楚地对他们讲出来。
5、表现出你具有更大的价值。列举出所有你所能做到的工作以及你是如何完成它们的描述。如果你有机会写一份自我评价,现在就是这样做的时候了。要非常明确地显示出你所得的薪水低于普遍标准。要非常明确地显示出你是很能干的。这不是谦虚的时候。留着你的谦虚在和亲戚长辈们吃晚餐的时候用吧。
6、愿意离开继续前进。这是一个令人伤心的事实,但是,有时候,公司只是永远都不会欣赏你,直到有别的公司需要你。这是愚蠢的,我知道。但是,如果你已经和他们谈论了很多次你的不朽的奉献或是因为你住在街对面而如何的永远无法离开的话,那他们就不会看到有任何给你加薪的理由。
现在,我要说另一个有关工商管理硕士的注意事项,正如你所体会到的,2年的工作经验加上工商管理硕士学位并不等于收入上的金矿。在我看来,你需要更多一些的工作经验以便于真正地利用工商管理硕士的学位--以及知识。你甚至不知道在你的职业生涯的开始阶段应该问些什么问题。(既然你有学位以及两年的工作经验,我猜测你是同时获得它们的,这就意味着,当你开始工商管理硕士的学习时,你是应届毕业的本科生。)
我认为工商管理硕士的毕业生们是伟大的(虽然我承认我没有这一学位),但是,没有相应的工作经验,就几乎一文不值了。这证明了你现在比你没有这一学历要更有价值这一说法绝对欺骗了你。证明你自己并要求加薪。
大约一年以前,我完成了学业得到了我的工商管理硕士(MBA)学位。当我在为我的学位努力学习时,我曾以为在毕业后我会有很多的工作机会。而不幸的是,即使我拥有了一个更高的学位,我在金融方面的两年工作经验并不能让我够资格获得高级职位。我现在的老板给了我非常不错的留任奖金,但是没有加薪。高级管理人员告诉我,我的工作完成的很出色,并且,他们不想失去我。我现在的工资只比我刚开始在这家公司工作时多了几千块而已,也明显比我现在的这个职位在刊登的招聘广告上所写的要少。
我在十二月时得到了奖金,而我不能确定他们是否会向我提供我所打算得到的薪水金额。我想知道你能否给我一些建议让我能够进行谈判。另外,我是否应该再另外寻找其它的工作使我能够在他们想让我留在公司时有坚定的讨价还价的立场?我的助学贷款到期了,而我没有能力支付这些以及支付我的每个月的其它的比如房贷和购车贷款之类的帐单。
有时候,公司会有一些搬起石头砸自己的脚的规章制度。他们非常喜欢你,这一点从他们说他们不想失去你就已经看出来了。但是,他们不打算付给你他们应该支付给一个未知的职位更替所应有的薪水。嗯,说不定他们喜欢你是因为你聪明、敬业、对公司忠诚并且便宜。
是啊,这是真的。公司有时会很喜爱他们的薪水过低的员工们。他们依赖于你的内疚感和责任感而防止你离开公司。我发誓,有的人宁愿因为地板上的袜子而与已婚20年的忠诚的人品极好的配偶离婚也不会从一家3年来都给他低于标准的薪水且并低估他的公司辞职。如果你并没有被正确地对待,那么你可以为了得到更好的待遇而离职。
你的公司有没有为你的工商管理硕士学位课程支付任何费用?如果支付了,那你需要为他们工作多久以抵偿这部分费用呢?如果你离职,你会欠公司多少钱?不要只因为如果你辞职了就需要支付1万美元的欠款而让自己成为会比另外的一家公司每年可以付给你的薪水低2万5千美元的公司的人质。如果他们没有支付部分学费,那你就不需要在做出决定时考虑这些问题了。
除了薪水问题,还有别的更多的理由留在同一家公司工作。其一,在现在的经济环境中,任何工作都是老天赐福并且还有很多人会愿意接替你的工作。工作与生活的平衡是另一个重大的原因。当然,你可以在其它什么地方赚更多的钱,但是,他们是否会允许你每周在家工作一天呢?有时候,地理位置对你来说真的很重要-- 如果你住在人口较少的地区,换工作就意味着搬家,而你并不想把一切都迁移到一个完全陌生的城市去。
你想留下来。你只是希望你的新技能能够得到认可。以下是一些需要考虑的事情。
1、你现在能做到的,而在得到工商管理硕士学位之前你所不能做的事情是什么?请注意我说的是"做"而不是"知道"。你可能知道了无数更多的事情,但是,这些能转化成给你的公司带来帮助的事情么?比如说,你可能已经在学校学习了复杂的国际金融政策,但是,如果你的公司除了订购墨西哥菜当作午餐之外再没有处理任何国际性业务的话,那这对于他们来说就是没有任何帮助的。
2、为什么他们会保留一个更高的薪水的空缺而不是为你加薪?什么?为什么我要问你?你见鬼的怎么会知道?那么,你需要知道。去问问。直截了当地问,他们期望某个在这个职位上的人所能做的而你却没有做到的事情是什么。你可以预期得到一些回答。这很可能是由于一个愚蠢的规章制度,比如不能给现有的员工加薪超过10%。
3、你真的能在别的什么地方赚到更多的钱么?我敢肯定你是能干的或诸如此类,但是,你真的能在别的什么地方赚到更多的钱么?你说你只有2年金融方面的工作经验,再加上工商管理硕士的学位。现在市场饱和,所以他们很可能只会按照精确的你对他们的价值付给你相应的薪水。我知道这是一个令人不愉快的想法,你有助学贷款和按揭贷款需要支付并且还对郝斯蒂斯(Hostess)牌杯型蛋糕成瘾(噢,等等,这是我),但是公司的工作并不是为了支付给你能够满足你所选择的生活方式所需要的钱。而是,公司按照你所能够对公司的生意提供的帮助的量而支付给你相应的薪水。
4、你怎样直接要求加薪?你说你得到了一笔金额不小的留任奖金。这真棒。你的老板可能会想"哎呀,我们给的那笔留任奖金是不是太慷慨了?"而后并没有打算给你加薪。他们可能不知道你认为你应该得到加薪。毕竟,他们可能会觉得他们已经对你所增加了的技能进行了充分的补偿。你需要清楚地对他们讲出来。
5、表现出你具有更大的价值。列举出所有你所能做到的工作以及你是如何完成它们的描述。如果你有机会写一份自我评价,现在就是这样做的时候了。要非常明确地显示出你所得的薪水低于普遍标准。要非常明确地显示出你是很能干的。这不是谦虚的时候。留着你的谦虚在和亲戚长辈们吃晚餐的时候用吧。
6、愿意离开继续前进。这是一个令人伤心的事实,但是,有时候,公司只是永远都不会欣赏你,直到有别的公司需要你。这是愚蠢的,我知道。但是,如果你已经和他们谈论了很多次你的不朽的奉献或是因为你住在街对面而如何的永远无法离开的话,那他们就不会看到有任何给你加薪的理由。
现在,我要说另一个有关工商管理硕士的注意事项,正如你所体会到的,2年的工作经验加上工商管理硕士学位并不等于收入上的金矿。在我看来,你需要更多一些的工作经验以便于真正地利用工商管理硕士的学位--以及知识。你甚至不知道在你的职业生涯的开始阶段应该问些什么问题。(既然你有学位以及两年的工作经验,我猜测你是同时获得它们的,这就意味着,当你开始工商管理硕士的学习时,你是应届毕业的本科生。)
我认为工商管理硕士的毕业生们是伟大的(虽然我承认我没有这一学位),但是,没有相应的工作经验,就几乎一文不值了。这证明了你现在比你没有这一学历要更有价值这一说法绝对欺骗了你。证明你自己并要求加薪。
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某民营企业最近密集引进了大量“空降兵”,大部分身居中高层管理岗位,少量为技术专家,可是,这些“空降兵”进来三个月不到,其中许多人纷纷离职或被劝退,其中的原因好像确实很复杂,有人说是企业文化有问题,有人说是一把手的领导风格不被“空降兵”所认可,也有人说老板不懂管理,更有人说引进的这些高级管理和技术人才水平不够,云云。笔者初步研究发现,以上这些说法仿佛都很有道理,但隐约感觉其背后的人才甄选策略出现了较大的失误。
民营企业在引进“空降兵”中高端人才时,至少有三种基本的人才甄选策略:管理型、平衡型和技术型人才甄选策略。
管理型人才甄选策略:前提是组织中某个领域的业务、专业和技术人才基本不缺,但是无管理高手,该业务领域的团队领导人管理能力较弱,看不到管理系统或管理机制的价值贡献,现有人员的潜能也无法发挥出来,甚至出现管理混乱局面。企业首先需要了解组织自身文化的特点,什么样的人才适合现有“土壤”应比较清醒,常见失误是引进长期在外企的所谓职业经理人,如果引进的“空降兵”先进得太多,他或她原先的发展平台与本企业现有平台差异过大,那么他或她的管理理念和经验往往会不适合你企业目前的发展状况和需求。引进此类管理型人才的使命或基本定位是建立、改进和优化某业务系统的管理体系,而不是负责解决某项具体的业务问题甚或技术难题。
平衡型人才甄选策略:前提是组织中某些领域的管理、业务、专业和技术人才水平均不高,或者是他们的素质和能力都不能满足企业当前的发展要求,那么当前该业务领域的团队领导人则需要平衡型人才,即既精通业务、专业和技术又善于经营管理,或者两方面的能力比较均衡,既能带领团队推动某业务系统的管理体系持续完善,又能跳到工作现场指挥“救火”,即解决某项具体的关键业务问题甚或技术难题。
技术型人才甄选策略:前提是组织中某些领域的业务、专业和技术拔尖人才缺乏,比如,缺乏“技术大拿”,专业问题和/或技术问题常常困扰着企业的进一步发展,有时甚至成为企业发展的瓶颈,这时候企业急需要引进一些业务尖子、专业高手或技术专家,这类“空降兵”人才的使命或基本定位是是负责解决某项具体的业务问题甚或技术难题,发挥他们的丰富专业知识和经验来培养提升现有整个团队的业务素质和专业技术水平,而不是让他们做管理者。根据企业的现实人才需求特点,技术型人才甄选策略通常又可细分为三种,即纯技术型、偏业务操作型和偏业务运作型,分别对应不同的人才甄选和测评标准。
企业在不同的发展阶段通常都需要引进“空降兵”人才,但是需要明确适合自身发展的人才甄选策略,在建立中高端人才胜任力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。
您所在的企业有“空降兵”吗?他们目前发挥得如何?为什么要引进“空降兵”?看中“空降兵”的哪一点?这一点和组织发展的匹配度如何?这些都是企业人才引进部门值得系统研究和思考的课题。
民营企业在引进“空降兵”中高端人才时,至少有三种基本的人才甄选策略:管理型、平衡型和技术型人才甄选策略。
管理型人才甄选策略:前提是组织中某个领域的业务、专业和技术人才基本不缺,但是无管理高手,该业务领域的团队领导人管理能力较弱,看不到管理系统或管理机制的价值贡献,现有人员的潜能也无法发挥出来,甚至出现管理混乱局面。企业首先需要了解组织自身文化的特点,什么样的人才适合现有“土壤”应比较清醒,常见失误是引进长期在外企的所谓职业经理人,如果引进的“空降兵”先进得太多,他或她原先的发展平台与本企业现有平台差异过大,那么他或她的管理理念和经验往往会不适合你企业目前的发展状况和需求。引进此类管理型人才的使命或基本定位是建立、改进和优化某业务系统的管理体系,而不是负责解决某项具体的业务问题甚或技术难题。
平衡型人才甄选策略:前提是组织中某些领域的管理、业务、专业和技术人才水平均不高,或者是他们的素质和能力都不能满足企业当前的发展要求,那么当前该业务领域的团队领导人则需要平衡型人才,即既精通业务、专业和技术又善于经营管理,或者两方面的能力比较均衡,既能带领团队推动某业务系统的管理体系持续完善,又能跳到工作现场指挥“救火”,即解决某项具体的关键业务问题甚或技术难题。
技术型人才甄选策略:前提是组织中某些领域的业务、专业和技术拔尖人才缺乏,比如,缺乏“技术大拿”,专业问题和/或技术问题常常困扰着企业的进一步发展,有时甚至成为企业发展的瓶颈,这时候企业急需要引进一些业务尖子、专业高手或技术专家,这类“空降兵”人才的使命或基本定位是是负责解决某项具体的业务问题甚或技术难题,发挥他们的丰富专业知识和经验来培养提升现有整个团队的业务素质和专业技术水平,而不是让他们做管理者。根据企业的现实人才需求特点,技术型人才甄选策略通常又可细分为三种,即纯技术型、偏业务操作型和偏业务运作型,分别对应不同的人才甄选和测评标准。
企业在不同的发展阶段通常都需要引进“空降兵”人才,但是需要明确适合自身发展的人才甄选策略,在建立中高端人才胜任力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。
您所在的企业有“空降兵”吗?他们目前发挥得如何?为什么要引进“空降兵”?看中“空降兵”的哪一点?这一点和组织发展的匹配度如何?这些都是企业人才引进部门值得系统研究和思考的课题。
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