新会古典家具业遭遇尴尬
“中国古典家具之都”，手捧这块金字招牌，新会却更多扮演着产业配角，其症结何在？
招工难却充满冀望：
普通技工也能成长为家具大师
开春后，不少古典家具企业一名技工都招不到。记者元宵节后在新会了解到，不少家庭作坊式的企业只能一家人齐上阵赶工期交货，而更让行业担忧的是，目前传统家具行业技工人才缺乏的现状短期内难以缓解。
上世纪70年代，收购和修补古旧家具让本地一批工匠逐渐继承了古典家具制作的技巧，创办了一批具有明清家具风格的中国古典家具生产企业。但是，许多传统家具企业的制作手艺都是代代相传的，社会缺乏培养这方面人才的教育机构，导致了红木家具行业后继乏人。
“目前江门有700多家大大小小的红木家具生产企业，按照每家企业平均10名技工计算，从业人员7000人，但是目前在江门真正能独当一面的技工，估计不到700人，不到十分之一，因此目前红木家具业技工十分缺乏。”据介绍，目前在江门、中山等地，木工、打磨工等岗位熟手奇缺，很多家具企业因为招不到人而拖累了发展步伐。去年，雕刻、打磨工每月工资约4000元，今年开春后，每月7500元的熟工待遇仍无人应聘。而一些企业培养了一名师傅，如果待遇不高，师傅们不是跳槽就是另立山头自己开厂，使这个行业不断向家庭作坊式延续。
而目前传统产业就业空间很大，长远来说，新会古典家具需要大量人才，“以目前江门为例，大学生毕业后，在普通的工作岗位上每月工资约2000多元，但是目前新会红木家具业普通的技工每月工资在5000元以上”，业内人士认为，“不一定读大学才有出路，如果从一名普通技工，发展成一代传统红木家具大师，前途更广阔”。
“十大短板”和“五大不对称”：
产业发展症结待解
实际上，除了今年异常突出的招工难问题，很多行业难题也是积淀已久。
目前，新会古典家具产业已形成生产、销售上下游连贯的产业链，涌现出一批古典家具村、家具街和家具城，并被国家命名为“中国古典家具之都”。
然而，新会古典家具产业在复苏、传承、发展、壮大的过程中，存在着不尽人意的地方，新会古典家具协会将其总结为“十大短板”：即质量上良莠并存；用料上有弄虚作假；工艺上榫钉混用；规格上应厚变薄；鉴定上缺乏标准；品牌上名不经传；价格上恶性竞争；人才上工匠匮缺；整合上各念拳经；宣传上欠缺力度。
由以上十大短板现象导致了新会古典家具产业尴尬的“五大不对称”：即原产地、高产量、高品位与终端批零销售未能形成大市场的不对称；传承、创新的款式多样、工艺精湛与大品牌名品牌缺失的不对称；高端产品与低端价格的不对称；产业集群与散乱脏的外部环境不对称；荣获中国古典家具桂冠与海内外知名度不高的不对称。
这“十大短板”和“五大不对称”，已不同程度地影响和阻滞新会古典家具产业进一步做大做强。具体表现在新会古典家具虽然产销量位居全国同行业前列，但由于知名度不高，缺乏真正上规模的产销龙头企业，缺乏真正在同行业内叫得响的名品牌，缺乏像中山古镇灯饰、顺德家私、西樵纺织品、云浮石料等成行成市上规模，成为国内知名专项产品全国采购第一站的大型或超大型的集聚市场……这一切的症结在于，新会没有很好地充分发挥和利用现有古典家具制造业优势，促进其在经济发展方式转变过程中，有效地延伸扩展至第三产业的高端销售服务业上。
令人心痛的场景总在不断上演：新会生产的大部分古典家具被别人贴牌，被外地压价批发至京、津、沪、穗、深和中山等大中城市的专卖场，以翻倍甚至翻数倍的价格卖出，其本应具有的附加值和高额利润落在别人手上。新会的生产厂企只好无可奈何地“少赚当赢”，陷入了“新会制造，别人出名赚大钱”的怪圈。产销价格的不平衡，突显了新会古典家具行业市场话语权的缺失。
“档次是个问题，目前新会形成品牌的不过十来家，70%以上的厂都是09年新开的，2010年起码新开200家以上，基本上20来万就能把厂开起来了。”业内人士认为，通过简单复制入行，产品质量势必会良莠不齐。记者了解到，在急速增加的企业中，以安徽、湖南、四川、江西以及本地人开厂为主，“有些人不懂红木，不懂技术，产品质量相对较差，但是价格便宜”，急剧增加的企业专攻低端市场，成了恶性竞争的源头。
如何又好又快发展？
纵观新会区古典家具产业在发展过程中存在的问题，在综合新会古典家具行业协会大多数企业会员和各界热心人士意见基础上，协会最近提出了多项建议。
“规划古典家具产业园，助推其尽快形成大产业、大市场，在全国同行占领先机。”“建议区政府结合文明城市建设，彻实科学规划、整治好新开公路会城至大泽段两旁的脏乱差，借鉴南海、顺德、中山等大型专业市场做大做强做美上档次的成功经验，通过引导和适当的补贴，改造升级沿途建筑，加大集聚效应，把该路段打造成为古典家具文化氛围浓郁、特色鲜明，全国最具规模的古典家具产销长廊。”
“加快建设和支持‘一馆(新会古典家具博览馆)、一城(新会中国古典家具城)、一长廊(新开公路古典家具产销廊)’，提高新会古典家具产业的市场话语权。”记者在这份建议中看到不少提升产业地位和宣传效应的措施，包括打造“新会古典家具博览馆”和举办“中国古典家具(新会)博览会”，使之成为新的历史文化旅游景点和品牌活动；把新开公路新会古典家具长廊打造成吸引和汇聚全国京、苏、广作知名古典家具企业争相前来开店设点集聚经营的基地，吸引更多外地采购商和消费者前来购买古典家具。
而在行业话语权问题上，新会古典家具协会建议区政府有关部门积极协助协会尽快制定古典家具用料标准、通用工艺技术标准、质量标准；建立古典家具产品的相关检验标准和机构；统一认证标识，建立权威的认证制度；规范和促进全区各古典家具厂企、作坊依法按规产销经营，抵制伪冒伪劣不法经营行为，取信于消费者，提升新会古典家具行业技术标准和质量标准上的话语权。
2010年，国际针叶木材价格指数和阔叶木材价格指数上涨了至少6%。新春伊始，畅销木材和货源紧张的产品价格持续上涨，以东北材、缅甸材为代表;欧洲材在未来一两个月内很可能适时上调市价。
半路杀出的“实木家具”
无论在教科书上，还是多年前的市场中，似乎“实木”都只是一个修饰词，其无非不过是“家具材料的一种”，抑或可以理解为一种以材料为主题的家具分类方式，不成气候。
不知道从什么时候开始，“实木家具”渐渐成为了一个最重要的类别——那么多家具商场专设“实木家具”楼层，那么多消费者进门就叫喊着买“实木家具”，那么多厂家隆重推出“实木家具”系列……
从此，“实木家具”变得一发而不可收拾，市场份额越来越大，各大媒体争相报道，消费者趋之若鹜，专做实木家具研发的设计公司火爆异常，生产制作实木家具的厂家迅速成长，连国家新的《木质家具标准》还专门对“实木家具”进行界定。
“实木家具”成为了近几年家具圈中最大的热点。
实木之殇，市场之累
实木的火爆，这么大的一块蛋糕，大家都追着去分得一杯羹。众多企业开始调整战略部署，中小厂家纷纷放弃原有产品，转型专做实木，大型企业却不得不多元化发展，产品线因实木而进一步扩宽，管理难度越来越大。
同时，借助自身的灵活性和实木材料的加工特性，众多小作坊重新振奋，以大厂不具备的速度和成本优势，迅速占领市场，商场中一下子涌入大量新的“实木品牌”。因此，前些年老生常谈的“行业洗牌”话题被搁置了，市场变得更为零散，区域性竞争日趋激烈，原本就混沌的家具产业格局更加混乱。
实木家具的加入，又使得家具种类进一步细分，消费者是眼花缭乱，即便是业内人士，也开始说不清楚风格种类了。
为争取消费者的青睐，各商家想尽方法炒作实木话题，从采取各种珍贵树种作为主材，到全实木、纯实木的商业概念，再到“剖切柜子”、“现场破坏试验”等促销手法的运用，竞争日趋激烈，运作越来越累。
实木新标准的出台，又使得各个厂家纠结万分：产品研发时，究竟是严格按照标准生产实木家具——不得不面对巨高的材料成本，以致产品在市场上缺乏竞争力;还是玩玩花样——打打实木家具的擦边球，却又面临违规受罚的风险，左右为难。
纠结的还有商家，到底是实事求是表明真实材料构成——从而失去竞争优势;还是避重就轻——含糊其辞地推广实木主题?进退两难。
更有甚者，一些投机者借用新的实木标准，到处“碰瓷”，运用法律漏洞，玩市场把戏，处处骗取赔偿金额，致使多个商家有苦难言。
表面上看达沃斯会议的主题是“分享规范来应对新现实”，可能你想到了结果，但这次会议本应该集中讨论世界正在面临严重的经济危机并还没有想出应对策略，正面临持续性的经济危机并还未达成下一步做什么的共识，在四个或更多西方国家崛起，西欧美国家占据主导位置后，世界正处在权利结构变化时期但并没有弄清楚该如何发展等问题上。6000英尺确实让人兴奋。
但有一个群体不会再讨论中分享共同的标准。不是民间团体，不是企业家，不是穷人也不是年轻人：克劳斯•施瓦布（Klaus Schwab）在经营曾经让欧洲工业家、银行家和部长们舒适的俱乐部方面做的很好。但当你的老板上山后，一个没有上山的团体就是你——他的员工。当然，有一些劳工领袖参加了此次会议，但他们只是代表。因此他们代表他们自己，让我提出三个我们想让老板下山后回答的问题：
如果你有一个发展战略，我们想知道是什么样的。上周，博斯公司发布了一份对世界各行业1800位高管的调查结果。这一调查结果揭示他们缺乏战略信心和战略连贯性：49%的受调查者称他们公司没有战略优先考虑列表，43%的人称他们的策略和其他公司的策略并没有什么不同，大约三分之二的人说他们的公司有太多相互矛盾的优先事项。正如我前面所说的有很多证据可以证明公司在执行战略问题上拖拖拉拉，而事实是这些公司就在利润记录上停滞不前，有些甚至是零利润。那么，作为老板的你有什么计划呢？
我们需要看到策略和我们所做的事情之间的联系。管理人员只是担心或是抱怨战略执行上的失败。或许，问题是策略并没有从某方面让人们看到他们那一部分。如果一份幻灯片不能告诉我我该如何做，我认为它所展示的东西没有任何价值。在调查中，三分之一的领导人认为他们的策略和公司的能力之间有关系。你们公司的人力资源部门有“能力地图”吗？如果有，他们所描述的技能是否包括你的公司如何创造价值，还是只是他们说的五五混合原则？如果一份发展战略只是讨论还未发明或上市的产品，那么很难让一个普通人了解他该做什么。关于此事，最悲惨的是什么呢？事实上，在我们已经从事的核心业务上一直有发展空间，而我们在这方面比那些所谓的绿草地更有竞争力。
我们希望少听到一些怎么会这样，我们想听更多做什么。从长远来看，是产品不行。客户知道，员工知道，在这个后经济危机时代，公司也应该知道。我想看到强生公司直截了当地解决其制造问题。丰田，像强生一样也应该更好地了解；丰田汽车公司因生产高质量而不是华而不实的汽车而出名。为什么奢侈品牌哈根达斯在2009年开始以14盎司卖冰激凌？为什么2009年，集装箱因包装而取胜？在媒体世界里，我所看到的是把内容放在第一位的制造商才能取胜。
所以，我想知道我们可以通过生产一些稳固的产品来获得成功。这就是为什么GM的首席执行官丹•埃克森（Dan Akerson）任命一名新的产品经理，一位名为玛丽•巴拉（Mary Barra）的产品经理在本世界过去三分之一后最终发现产品线是其解决问题的方案。在律师之间有一句格言：“如果事实就在你身边，绞尽脑汁地思考事实。如果法律就在你旁边，努力思考法律”。如果事实和法律都不在你身边，那么就考虑下桌面上的东西。
如果我们有一个清晰明确的建立在为客户提供一些更好的东西上的解决方案，再加上一个指引我们怎样可以做得更好的线路图，这些真的会分享一些规范和新现实。