四大角度分析移动互联网市场
洞察网络*移动互联-广告市场-所搜引擎-门户网站数据分享（十）
3月5日，由DCCI互联网数据中心主办，CSDN&《程序员》、创新工场、《创业家》、《商业价值》等合作举办的Mobile Workshop2011开发者投资者探索坊，在北京新云南皇冠假日酒店顺利举行。
由主办方DCCI互联网数据中心与CSDN&《程序员》共同调研的《首届中国移动开发者调查分析报告》在活动现场首度小范围分享，在投资者和开发者当中一石激起千层浪，引起强烈反响，索阅者众。该分享涵盖了当下移动开发者的基本情况、平台选择、应用类型、发行渠道、盈利状况、开发者差异和开发平台差异七大方面：透视移动开发者的生态，了解移动互联网的热点领域，以及各个移动平台的演进、移动应用类型的变迁、移动应用商店等生态。
部分报告分享如下：
【群雄逐鹿*苹果占市场先机】近日,乔布斯发布了iPad2平板电脑.分析机构Forrester认为,iPad2今年在美国市场的份额预计达80%以上,居市场统治地位;Emarketer统计显示,截至2010年底,苹果在全球平板电脑市场占据85%份额,尽管其他厂商纷纷进入,但预计2011年苹果仍将占78%份额。
【Chrome增长势头不容小觑】据美国互联网流量监测机构Net Applications监测显示,今年2月微软IE浏览器全球市场份额上升到56.77%,排名第二的Firefox浏览器,市占率略微下降至21.74%,谷歌Chrome浏览器全球市场份额增至10.93%.中国的浏览器格局如何？或许不久将会给出答案。
【社交网络优势逐渐凸显】Comscore数据显示,2009年12月至2010年12月期间,eBay等互联网拍卖网站的流量下滑了3.6%,即时通讯服务流量下滑了8%,35岁以下网民的电子邮件服务流量下滑了11%.而社交网络Facebook在欧洲互联网市场主导作用日趋增强,进而推动了社交网络广告的强劲增长。
【智能手机玩游戏频率居首】PopCap一项调查显示，英美移动手机游戏玩家增长快速。52%的用户表示曾在移动设备上玩过游戏。英国的比例更高达73%，美国则为44%。约有四分之一表示每周都会用手机玩游戏。而在智能手机用户。约有83%用户表示，他们过去一周内至少玩过一次手机游戏。
从对文章内容感兴趣的以及希望知道“下一步该怎么做”的读者那里，我经常接到邮件和评论。有时间，我会在销售机器专栏的文章中提出相应的建议，并且会将能够提供更有效解决方案的信息链接标注出来。
但在有些时间，仅仅这么做是完全不够的。因此，我希望销售机器专栏的读者们了解，针对销售策略、销售管理以及销售技术等专业话题的讨论，最好的地方是：《销售力》杂志和格哈德•葛斯万德那的网络日志（他是销售力的出版商）。
近十年中，我一直在为销售力杂志撰写文章，并且，在每期都会发表一篇重点文章。因此，如果你喜欢我个人的作品，选择订阅该杂志或者登录其网站就可以找到更多的内容。不过，里面并不止我的文章，还包含了其它很多人的稿件，以及可以为读者职业生涯发展提供帮助的大量有价值内容。
我最喜欢该杂志的原因就是它发表的文章总是深入现实重点。举例来说，在最新的一期中，就有一篇针对美国新闻与娱乐网站Ｓａｌｏｎ．ｃｏｍ上非常愚蠢的文章中所提出的声称专业销售人员即将过时的观点进行全面分析的文章。在文章中，杂志邀请了一个专家小组来对原文中还不成熟的观点进行了深入剖析。相当专业的团队，让阅读变得非常有趣。
我最喜欢的就是格哈德的网络日志，这不仅因为他是一位深刻的思想家，并且对销售行业有着深入的了解。他深入到销售世界的内部，了解行业的独特之处，因而可以给出有先见之明情趣横生见闻广博的建议。由于他的著作受到广大最高层管理人员的关注，因此，这让他成为商业世界中的最高层针对销售模式提出意见的传声筒。
格哈德本身也是销售事业让你变得更有价值的典型例子。对于我来说，他就属于心目中的偶像。
举例来说，在经济处于衰退中，其它出版物或者销量下降甚至倒闭的情况下，他让杂志和业务继续成长。就其本身而言，这已经属于非常惊人的成就了。并且，他还将业务扩展到会议领域。他举办的销售领导力和销售２．０大会（这两场会议我都参加了）已经成为行业中的领导者。
格哈德举办会议的模式与传统的贸易展览完全不同。在会议现场，布满了各种有效内容、现实生活中的说明和案例描述，以及真正有趣的发言人。举例来说，关注市场营销的塞思•戈丁以及思爱普首席执行官比尔•麦克德莫特（一位真正的销售人员终于回来了。）
格哈德也是一个成员遍及整个销售世界家族的族长。他的妻子劳拉负责杂志的编辑工作，此外，她还可以依靠写作基于文学与小说的内容生活（最近出版了一部内容相当动人的小说）。
格哈德的长女拉丽莎负责公司的销售工作，可以说是销售真正解决方案和容易进行团队合作的典范。最小的女儿丽莎则负责网站的编辑工作，她不仅漂亮到可以参加全美超模大赛，并且意志非常坚韧，具有非常好的悟性，喜欢将所有的事情都做到最好。
随便找一名来自销售管理、销售培训或者销售技术等领域中顶级团队的人员来进行了解，你都会发现格哈德和销售力对销售业务带来了何种改变。所以，格哈德今年获得了由行业组织销售和市场营销主管国际颁发的终身成就奖也是毫不奇怪的。
总而言之，如果你对销售工作非常感兴趣的话，我强烈建议你订阅该杂志，访问他们的网站，并关注格哈德的网络日志。相信我，在这上面花费的时间将是物超所值的。
BPS的职业文摘是优秀的BPS研究文摘博客的一个新的分枝，管理学教授拉塞尔·约翰逊（Russell Johnson）和他的同事们一起完成了关于工作的报告，并把它发表在《人类行为》杂志中。
研究人员们的研究是从与工人们谈论他们自负的经历开始的，然后他们用得到的数据开发出了"工作场所自负标准"，他们可以用这个标准来客观的衡量一个人的自负水平。之后他们准备用这个工具来解决一个更加的迫切的问题--那些表现的特别出众的人真的要比他的同事们做的更好么？
简短的回答是：不，并没有。一系列的研究证实一些人被傲慢的同事激怒，这种事情是值得怀疑的--不仅是那些大头症的员工的同事们认为他们那些自大的同事实际的工作并没有做的很好，就连那些自负的员工本人也给自己比较低的分数。BPS的报告称：
不仅仅远不是最优秀的最有能力的，那些自大的员工几乎在各个方面都会被分在较弱的一组进行评分（他们自己以及公司内其他的人提名）。某些调查结果并未出人意料：那些认为他们的主管傲慢的以一刀切的方法给他们不好的评价的人们，也许会利用评定机制来惩罚他们讨厌的人。某些结果更引人入胜：那些评价自己比较傲慢，且在人际关系和总体表现中比较差的人，他们的这种评价都得到了他们的主管和下属的认可。
另一项关于认知能力的研究是在172名完成了威斯曼分类测试的工人中进行的，这是一个被大家广泛接受的语言和数字的推理测试。任何一部分的较差表现都会与高的傲慢程度相关联。
BPS继续提示，鉴于这个研究只是对表现的主观评价，而不是严肃严谨的数字，像是销售数据或工作中所犯错误来评价工作情况的，所以这个较低的评分可能只是部分的反映了与自大的同事一起工作的烦恼--人们不喜欢狂妄自大的人，所以会给他们很多负面的评价，无论他们的实际工作表现是怎样。
就个人而言，根据我对当宁-克鲁格效应（Dunning-Kruger Effect）多次验证的经验，我发现这个结果令我稍稍感到惊讶，该效应是说，不称职的人通常会忽视自己的不足，并且对自己充满信心。或者如博特兰·拉塞尔（Bertrand Russell）所说的："愚蠢的人都充满自信，而智者却满是怀疑。"但是，也许只有愚蠢的人会漠视缺陷，而傲慢的人实际上是了解他们的短处的（尽管根据威斯曼分类测试所显示的，这两部分人会有一些重叠的特征）。你的想法呢？