闻声识品牌

时间：2011-04-07 人气：1981 来源：顺德家具网作者：

概述：如今，品牌已经不满足于视觉系统所带来的一切，为了抓住更多的消费者，进一步加深品牌文化在消费者心中的印象，众多品牌运用声音识别系统作为品牌的载体，将品牌的影响力发挥到极致，纵使眼睛可以避开不想看到的东西，但是耳朵还是会不经意听到这些声音......

    我们的眼球熟悉了各种品牌视觉形象，耳朵呢？
    耳边是不是听到越来越多的品牌向我们发出呼唤？
    如今，品牌已经不满足于视觉系统所带来的一切，为了抓住更多的消费者，进一步加深品牌文化在消费者心中的印象，众多品牌运用声音识别系统作为品牌的载体，将品牌的影响力发挥到极致，纵使眼睛可以避开不想看到的东西，但是耳朵还是会不经意听到这些声音，现在让我们一起来听听大品牌是怎样发声的。
    全球一线手机品牌摩托罗拉的“Hello Moto”，由于“Hello Moto”的品牌声音所牵引，人们对摩托罗拉的品牌印象的好感在不断加深。不仅广告、开机声音，“Hello Moto”手机铃声的流行，全球各个角落一度被“Hello Moto”所穿透，摩托罗拉手机也被越来越多的消费者接受，在手机领域掀起了一个神话，从而成为品牌声音的胜利者。
    家居布艺行业第一首品牌歌《蝴蝶花开》，通过歌词展示“蝴蝶花开，暗香摇曳在窗前。你的美丽，是谁千年的追恋？真情绽放，时光斑斓了容颜，你的幸福，是谁风干的誓言？花非花，蝶依斓，你的心动躲不过我的眼。雾非雾，月阑珊，你的笑容是我爱的深渊。蝶恋千年，我心依然，你的梦就在我的梦里面。。。。。。”
    由著名品牌音乐家、上海世博会的担纲音乐家高建华老师亲自作曲，用优美的旋律、快节奏的轻唱，把品牌文化最核心的东西表现出来。虽然《蝴蝶花开》是品牌歌，但你仔细看看，听听，它首先是一首优美情歌。当客户接受了《蝴蝶花开》这首歌再来接受蝶依斓品牌就顺理成章了。为了“幸福”，为了“爱”，为了共同的“梦想”，让员工、客户、潜在客户都去感受去传唱，凸显品牌文化的影响力和穿透力。

家居布艺第一首品牌歌《蝴蝶花开》作者高建华老师

当今社会，任何行业品牌，要使消费者完全接纳你，是一件很难的事情。聪明的人总会找到一些方法去漏掉和避开广告，从而促使越来越多的品牌采取另一种难以忘记的品牌声音去提高品牌认知，尤其是高端的品牌。手机制造商诺基亚专门制作手机铃声，三星统一了所有产品的开启声音，从手机到DVD播放器，微软Vista系统启用了全新的开机音乐。蝶依斓家居布艺推出品牌歌曲，然后从官网背景音乐到电话彩铃，从广告背景音乐到商场音乐，都是统一的听觉系统。特别的声音具有排他性，为了打造全方位的品牌角色，这将是未来的一种强而有力的品牌传播方式。声音识别超越视觉识别的障碍，能够更简单快速地传递信息，而这一优势又借助了互联网的无边界性得以加强。因此，无论你在哪个角落，只要你能够浏览互联网，就可以一起分享那些被大众所接受的品牌声音，这就是品牌听觉识别系统所带来的震撼力。

蝶依斓品牌歌曲《蝴蝶花开》获春晚优秀奖

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上一条：如何对高管进行销售

    对于专业销售人员来说，能够“直击决策者”是盼望之中的事情；但是，对于当与头面人物进行会谈时，应该说些和做些什么样的事情，他们经常会感到困扰。现在，非常幸运的事情出现了，只要了解了下面给出的十项要诀，就会发现并不是所有的事情都是那么复杂的：

     第一项要诀：精心做好准备工作。在会谈之前，针对管理层关注的“业务议题”进行全面分析，并尽力确认他或者她感兴趣的“个人议题”。如果在进行第一次会议的时间，就能够同时处理两者的话，这就会是一个不错的开端。

     第二项要诀：对个人情况和拜访目的进行全面详细的介绍。或许对于销售人员来说，这次会议是一个非常重大的项目；但对于管理层来说，也可能不是这样的情况。不要以为他已经了解你到这里来的原因。对自己进行全面详尽的介绍，并说明会议的目的。

     第三项要诀：专注于业务主题。管理层的工作都是非常繁忙的。所以，除非他们主动提起，否则的话，销售人员就不要试图将话题转移到闲聊或者谈论体育运动等与业务无关的方面。

     第四项要诀：展示出自身的价值。在最初的时间中，销售人员应该表明自己已经进行了全面的准备，对公司和面临的挑战以及在行业中的位置有所认识。

     第五项要诀：将会议重点放在业务问题上。销售人员应该将会议主题限定在帮助管理层完成两项议题（见第一项要诀）上。不要试图利用“花里胡哨”的附件或者点缀来打动管理层。这种做法是不可能获得成功的。

     第六项要诀：恰如其分地提出自己的问题。将所有精力都放在领导用来对业务活动进行评估可能带来影响的所有业务和指标上。

     第七项要诀：多听少说。在提出自己的方案之前，销售人员应该多听听管理层的想法。当然，对于管理层来说，他们也喜欢听到自己的声音。

     第八项要诀：提出具有创造性的解决方案。通过引入新的业务观点和概念，为会议带来真正的价值。

     第九项要诀：提出下一步要进行的工作。为了保证可以跟进项目的执行工作，销售人员应该直接参与规划的执行和后续行动的计划。

     第十项要诀：进一步深化双方关系。在下次进行会谈的时间，销售人员应该偕同专家一起出席会议，将对话提升到新的等级上。

    上面给出的建议是基于与《针对最高层销售》一书的作者史蒂夫•比斯特里察博士和尼古拉斯•Ａ．Ｃ•里德进行的交流得出的结果。在对数百名高层管理人员进行了专访后，他们搞清楚了高管们希望从联络的销售人员那里获得什么样的东西。