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快消品行业将成视频营销主力

时间:2011-04-08     人气:1261     来源:《新营销》     作者:
概述:快速消费品、日化等行业正在日渐成为视频网站的核心商业客户,目前国际大型快消类客户已经了解和认识到了视频网站的营销价值,针对视频网站的广告投放和评估体系也已逐步形成,而本土的快消类客户根据自身发展的需求,对视频网站投放广告的成本更为敏感,对媒体的选择更强调性价比。......

快消行业渐成视频媒体核心客户

    快速消费品、日化等行业正在日渐成为视频网站的核心商业客户,目前国际大型快消类客户已经了解和认识到了视频网站的营销价值,针对视频网站的广告投放和评估体系也已逐步形成,而本土的快消类客户根据自身发展的需求,对视频网站投放广告的成本更为敏感,对媒体的选择更强调性价比。

    总体上讲,快消类客户对视频网站互补于电视的功能都已经有了一定的认识。正在逐渐加大对视频网站的投入。目前,快消类客户的广告投放需求主要集中在以下几个方面:更加追求精准的广告投放,比如定区域投放、定频次投放、定时间投放等;具有明确的用户群需求,比如年轻群体、城市用户、偏女性群体等;坚持高频次、高曝光的广告投放原则。

视频媒体需明确核心竞争优势

    从广告投放和营销活动的层面看,确立核心优势是视频网站赢得客户的关键。优质的用户覆盖,多种创新型的营销产品,都是这种优势的保证。如酷6网每日的独立用户高达3000万,其中18~44岁的年轻用户占到了68%,平均月收入为3628元,这些用户是平面媒体、电视媒体不易覆盖的用户群,不仅分布范围广,而且价值高。而且,酷6网拥有丰富而独特的营销产品,可以满足客户不同的营销需求。

    不仅如此,酷6网与视频行业的其他企业相比还拥有明显的差异优势,首先,盛大集团的强力支持,盛大游戏、盛大文学、盛大网吧等强势推广资源,有利于酷6网营销项目形成更强大的传播影响力。其次,酷6网的媒体影响力非常强。通过对奥运会、世界杯、亚运会三大体育盛事的成功报道,酷6网在内容运营和大事件报道方面的实力得以彰显,这些都是酷6得以和其他视频类媒体形成区隔的关键因素,也是客户对我们感兴趣的原因。

影响视频媒体广告投放的两大因素

    在未来的几年内,我认为可能影响企业投放视频媒体的重要因素主要有两个:一是视频网站作为电视互补的广告策略,是否能够得到广告主充分的认可;二是对于视频网站广告价值的评估体系能否成型,并得到业界认可。这两点是影响视频媒体营销发展的两大问题。而在此过程中,酷6网的战略核心将主要集中在建立娱乐(影视剧)和媒体(报道)双强的网络电视台方面,并且尽最大努力满足客户不断变化和发展的营销需求。

视频营销观察

创新:多元化呈现的快消品视频营销

    网络视频相对其他内容展现方式来说,是非常直观的互联网传播媒体,而且它的表现手法千变万化、创意无限,视频特有的立体形象感和有利于病毒营销的特征,对于快速消费品品牌来说,有着独特的营销价值。此外,快速消费品行业的目标消费者主要为年轻人,这与视频网站的“深度用户”无疑是高度重合的。

    正版化开启了视频营销的真正元年,在淘汰了一批钱包瘪的小型草莽视频网站之后,门户网站开始发力,“国家队”正式进入,随着富媒体广告技术的发展,作为眼球集中地的视频网站逐渐成为一片营销富矿,因为有注意力的地方就有营销价值。正如美国著名商业博客网站Gawker Media创始人尼克·丹顿(Nick Denton)说:“网络媒体未来的发展主要在于图像和视频。”

    为了迎合企业的营销需求,新的视频广告形式不断涌现,不仅有“前贴”、“后贴”等传统的广告形式,还相继推出了超长TVC、种子视频推广、产品植入、主题征集、活动报道、线下推广等诸多方式,但大多数广告形式背后的运营逻辑依然是媒介的二次售卖原理,直接翻版电视营销模式。因此,如何利用互联网视频的特点推陈出新,体现出视频相对于传统的屏幕展示广告的特色和优势,并对企业品牌发挥良性的作用力,仍然是一个很大的问题和挑战。针对此,酷6网进行了具有创新性的探索和实践。

海飞丝“创意实力派”互动营销

    2010年微博的勃兴证明了群体的智慧,UGC(用户生成内容)模式超越了普通的单向浏览模式,使受众极大程度地参与到传播过程中,成为传播网络不可或缺的一环,高参与度提高受众积极性的同时,也加深了受众对于传播内容的感受和记忆度。

    2010年12月,海飞丝携手酷6网开展“全网通缉止痒创意实力派”视频征集活动,通过全网征集与海飞丝品牌定位相关的创意视频、涂鸦图文等,选出创意实力派,从而引导参与者自主诠释海飞丝“去屑实力派”的品牌理念。此次创意征集活动,吸引了众多充满创新与活力的年轻群体深度参与,并引发了全网围观,在短时间内迅速聚集了注意力。之后,通过优秀作品的病毒式传播,让网友主动接收并传播“止痒实力派”的产品信息。整个传播过程充分利用了“创意实力派”创意视频、图文征集+硬广投放的形式,深度展现海飞丝的产品诉求。

    海飞丝作为日常快速消费品,与千千万万用户的生活息息相关。而此次创意征集活动通过用户与海飞丝品牌高度互动,将品牌传播方式提升到用户参与创造的高度,增强了品牌黏性,深化了广告效果。

网络直播佳洁士公关活动

    品牌若想与用户产生深度联系,必须扯下高高在上的神秘面纱,贴近用户,倾听用户的声音,这是品牌营销的重点所在。视频直播品牌公关活动正是在为网络受众提供娱乐信息的同时,提升品牌形象,使品牌与用户产生贴近感的。

    2010年3月,宝洁旗下的佳洁士品牌携手酷6网发起“笑·唯我时尚,佳洁士—2010时尚璀璨夜”活动,使一个小小的公关活动演变为万人瞩目的网络直播盛典。通过邀请国内顶尖造型师李东田、超级时尚模特吕燕等具有眼球聚集效应的明星加盟,不仅吸引了公众注意力,也为佳洁士品牌添加了时尚元素。在直播的过程中,借助推广资源的战略分布,直播当天便引爆收视率新高。

新媒体自制剧植入营销 

    在正版化的进程中,版权内容价格逐渐飙升,2010年影视剧的网络版权价格增长好几倍甚至十几倍,给视频网站的生存和发展带来了极大的成本压力。购买版权内容不仅投入大,而且有同质化的风险。在此情况下,小成本自制内容受到视频网站重视,与此同时,植入式营销成为视频营销的一大亮点。 

    自制剧涉及大量的生活场景,对于快速消费品来说,可以顺理成章地进行植入,而且不会引起观众反感。 

    舒耐联手酷6网在2010年7月量身定制了《无憾青春》原创剧集,并在此剧中进行大量的产品植入、对白植入、场景植入、主题植入等,最大限度地利用新媒体剧的网络影响力,加强舒耐产品和品牌在网友心目中的认知度,对舒耐的品牌理念进行深度解读。 

    除了新媒体剧之外,视频网站自制真人秀节目也于2010年南非世界杯期间推出。疯狂球迷24小时,是视频网站首档自制真人秀节目,而王老吉通过在节目中进行植入,为数以千万计的球迷贡献了一场足球盛宴,并凭借真人秀的创新性和影响力,将其“不怕上火”的产品特性和一贯的品牌主张顺势带出。使“看世界杯喝王老吉”成为时尚健康之选。此次真人秀活动不仅在球迷中引起高度关注,更将球迷之外的众多网友吸引过来,大大增强了王老吉品牌覆盖的范围。在32天内,疯狂球迷24小时的品牌全程曝光,日均访问人数达到100万以上,同时在线人数超过8万人。32天参与聊天25万条,最高峰值同时在线网友近35万,聊天峰值12万条,参与评论数26万条,互动参与效果显著。此次植入营销使王老吉品牌在软饮料世界杯营销争夺战中夺得头筹,突破了传统的体育营销方式。

微点评:

新营销专家、社交网络领域知名专家

唐兴通
 

    目前国内有关视频的广告,视频网站都在积极探索如何更好地在不影响用户体验的情况下,实现广告投放的商业价值。品牌不应该再向用户简单推送有关产品的信息。推送已经过时,吸引用户主动参与才是正道。酷6网和一些品牌联合开展了许多活动,充分考虑了视频营销的特色、广告主的目标客户、活动创意。在开展活动的过程中,充分利用社交媒体的功能,将酷6网和社交网络线上、线下的关系进行对接,在活动的策划、用户获得的利益上做了很多创新。

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  •     家具橱柜酝酿五一涨价建材产品年底才会上调———

        家居消费向品牌集中趋势更加明显

        近日,读者耿小姐向《广厦时代》提问:听说五一节前后,家具建材产品又要涨价,是真的吗?带着耿小姐的问题,笔者先到家居建材卖场走了一圈,从众店内一线销售人员处得到的答案是:他们尚未接到五一涨价通知,但建材产品售价与原材料和人工价格联系太密切,水涨自然船高,所以如果有刚需,还是趁早买划算。

        随后,笔者又针对以上问题,向多个品牌负责人进行询问,他们大多表示,春节前后建材产品基本已经完成了一轮10%左右的调价,五一前后不会再涨,但持续到今年年底价格可能再次上调。而多位家具橱柜类产品品牌负责人表示,他们的确将在五一前后上调价格,有的已经在制作新的目录册。

    ●建材产品春节前后价格已经上调

        难道上一轮“涨价风”还未过去,新一波“涨势”又将压下来?带着消费者的疑虑,笔者上周到综合家居卖场走了一圈,多数地板瓷砖等建材品牌的导购表示,春节前后他们已经涨了一次价,涨幅在5%-10%左右。目前还未收到有关五一的涨价通知。

        同样,大自然地板品牌总监管琪林称,春节后大自然部分产品的价格已然做了8%左右的调整,五一不会再涨;科勒卫浴副总经理蒋立群及盛友木门总经理崔英均表示,原材料和人工价格15%左右的涨幅压得商家有些喘不过气,因此年初终端产品10%左右的调价主要为分摊成本,五一则不会再涨。

        进口建材如何?飞美全球精品地板总经理鲁杰表示,飞美旗下的德国爱格地板、奥地利帝罗等欧洲地板春节前后已经涨价5%,而五一期间,价格不会浮动,同时会推出促销活动,期待有一个好收成。

        但也有木门、瓷砖等品牌表示,他们没有在春节调价,而是把涨价动作放在了五一。伯艺木门总经理王显表示,五一即将问世的新品,价格将上浮10%左右,因为这部分产品的原料和人工成本大幅提升。而新中源陶瓷北京公司副总经理曹文华表示,他们也将在最近涨价,但幅度还未确定。

    ●家具橱柜产品正在酝酿五一涨价

        家具涨价的传闻也是一拨又一拨,业内人士称,有些品牌一直在利用“推新品”的时机局部调高价格,争取让消费者欣然接受。然而,这样遮遮掩掩的涨价也已经无法平衡今年各种成本的大幅提升。

        百强家具总经理陈晓太直言不讳表示,在上游原材料价格一再上扬的情况下,家具不涨价是不正常的现象,除非以牺牲产品质量为代价。从4月起,百强全线产品纷纷调整价格,计划在五一之前到位,最终,板式家具将上浮5%左右,而成本压力最大的实木家具将上涨20%-30%。

        欧派橱柜北京公司总经理高进也表示,上游的成本一直在涨,零售价一直不动,肯定是不现实的。欧派将在4月25日推出新的目录册,新的目录册中价格体系会全面上调10%-15%。

    ●今年下半年或将迎来二次涨价

        家居产品价格波动频繁,商家又不会每次涨价都提前通知。那么,今年买建材到底何时下手最划算?采访中,飞美地板鲁杰表示,今年原材料、人工、物流等有一再提高的趋势,飞美会考虑在年底再度上调价格,在平衡成本的情况下尽量让利给消费者。同时,科勒卫浴负责人也透露,第二次涨价很可能会出现在年底。

        原材料物流人工继续推涨 下半年家居或迎二次涨价

        对此,圣象卫浴总经理陈雷也表示,在今年年初涨价后和年底下一次涨价期间,五一和十一两大节假日仍然是抄底的最佳时机。

        不过,据业内人士分析,由于原料涨价的显现期通常要2、3个月,因此有些库存丰富的大品牌手中,依旧有些未涨价的存货。或许外观不打眼,或许功能单一,但这些产品却依然维持原价,并可满足基本使用。对淘便宜好货仍然抱持热情的消费者,不妨碰碰运气。

        涨还是不涨?什么时候涨?到底涨多少?面对即将到来的五一,消费家居产品您看好喽

    ●涨价原因●

        原材料、物流及人工 涨价的三大推手

        涨价是谁都不愿看到的事儿,而消费者对近年来家居类产品的频繁调价也怨声载道。追根溯源,以建材为首的家居产品涨价到底是为商家解决生存问题,还是他们借机提高利润,成为不解的疑团。就此,众建材业内人士纷纷表示,这件事最适合逆向思维,建材售价被原材料和人工控制,原材料越来越稀缺及工人越来越抢手,自然会迫使产品售价出现波动。

        其实,地板、卫浴、橱柜等都属于再加工产业,就算有再好的设备和工艺,也只能坐在那等着别人提供材料才能开工。圣象卫浴总经理陈雷直言不讳地称,能维持原价,又有谁愿意涨价讨骂呢。可见,无法掌握原材料这一关键的上游产业,是建材企业最大的弊端。不过,从材料到加工一手掌控的做法,需要大量财力和经验,难度太大。

        此外,笔者还了解到,物流和力工的成本近来也在逐步上调,成为商家们不得不重视的新难题。盛友木门崔英表示,物流成本大概占他们产品最终售价的15%;图腾宝佳橱柜黄剑平也称,如果从外地运货到北京,再进行市内分送,消费者最少要承担产品总价7%左右的运费;陈雷更提出,负责搬运货物的力工今年也从80元/天,涨到了150元/天,这些无法掺假的附加成本的逐渐递增,的确给商家带来更大压力。

    ●消费提示●

        既然都贵了 就买更好的

        面对涨价,还有一类消费者认为,只要涨的有理、涨的值得,也无妨。走访中,正在选购卫浴产品的李小姐告诉笔者,从事金融业的自己对数字比较敏感,家居类产品的涨价之举基本在其接受范围之内,还算合理。同时,她也表示,涨没关系,但一定要涨的有理有据,最好还能在产品功能或外观上有一些优化,这样才能让人心甘情愿地买单。

        就此,笔者在市场中看到的结果是,虽然涨幅相差无几,但有些品牌纯粹只为平摊成本而涨,并无任何新功能、新技术面市;而有些品牌则在节水,研发如何用速生林制作地板以降低售价,以及将标准化木门推入市场等方面,下了不少工夫。

        “不管好不好,只买便宜的”,抱有这种消费观的人越来越少,既然大家都在涨,那么产品是否具有更高的附加值、更有创新性,将成为主流消费群购买与否的参考重点。

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  •     关于创建业务,美国的传媒天王霍华德•斯特恩(Howard Stern)可以教你什么?能教的比你想象的多得多。虽然估值各不相同,但他每年所创造的收入比他的薪水多1.2亿美元。他于2001年底与Sirius续签劳动合同后,Sirius的股票价格增长幅度接近35%,相当于18亿美元的市值。 

        我们暂时将低俗的谣言放置一边,想想他的成就:

    •    三十年来一直是一流的广播,从评级角度来讲霍华德•斯特恩永远和第一联系在一起
    •    是热门电影的主角和两部畅销书的作者
    •    在网络程序员还没有关注现实秀之前就成为一个现实秀的创造者
    •    卫星广播成为可行业务的主要驱动力 

        他是如何取得这么多成就的呢?是因为他所作的而不是因为他所说的。下边你可以从霍华德•斯特恩学到如何经营你的业务: 

        定位你能够服务的客户。Howard秀节目不断演变并不是为了安抚反对者而是为了更好地娱乐受众。他创造并维持有意义的分化。他并不是努力为所有人服务。不要害怕去忽略一些批评,不要害怕失去你永远都不能够满足的市场。 

        充分利用员工的技能。霍华德的媒体制作人J.D. Harmeyer做的很好,但在Stern-iverse J.D.也可以成为一个广播天才。你雇佣的员工可能也可以管理你的网站;一个助理也可以向某些客户销售产品;你的仓库管理员可能可以帮助简化生产。Howard不会让职位限制了一个员工的工作范围和产量。他就像一个伟大的教练,根据员工的能力不断调整体系。发现你的员工能做什么,然后充分利用他们的才华。 
        忠于你的视野。首先霍华德是行业里的一个学生。他学习行业规则,学习竞争对手,然后他意识到如果按部就班地做绝对不会超过竞争对手。而后,他创造了一种新的广播形式,尽管在发展过程中教了不少学费和上百万的罚款,霍华德并没有想过要离开这个盒子,反而是创造了一个新盒子。如果你的业务和其他业务没什么区别,那么你最多也就会取得与竞争对手差不多的成绩。 

        创造多渠道的收入来源。霍华德是新产品协同作战的典型例子。他写了两本畅销书并主演了一步电影并以自然、有趣和无缝的方式推广他自己的秀节目。例如,他分享了写作、编辑、出版和推广一本书的内部故事。电影和畅销书不止是一种方式,同时也是一种结果,所有这些都为广播秀节目提供支持。 

        绝不要为了眼前利益而牺牲长远利益。他从不为了迎合观众而出售一些廉价的小饰品。你买不到霍华德•斯特恩的T恤、咖啡杯或者钥匙链,但你能买到很多Bill O’Reilly的产品。霍华德将他的受众作为个体来尊重并将受众作为长期客户。创造多渠道的可以提供真正价值的收入渠道,不要追求短期利益而失去潜在客户的长期价值。 

        不要以牺牲核心业务为代价。斯特恩写了两本书但并没有放弃广播秀。他导演了一部电影也没有放弃广播秀。他的受众使这些项目成为可能,所以他决定不会让其他事情影响了广播秀的质量和播出频率。扩展你的业务但切记以牺牲主要收入来源为代价。 

        绝不可能,或是可能。如果天才就是那些能够看到其他人看不到的东西,然后将这些想象变成现实的人,那么Howard就是天才。但他也付出了难以想象的努力,成功不仅是建立在天才和创造力上,也建立在努力和坚持上。成功或失败几乎总是取决于执行而不是最初的想法或概念。如果你有一个新颖的想法,大多数人会说你是错的,至少开始是这样。绝不要让“不行”阻止你。 

        顺便说一句“媒体之王”在公开表扬自己的员工和自己的时候从不犹豫。如果你所经营的业务很好,那么就公开表扬。只有你相信自己的时候,别人才会相信你。看看霍华德•斯特恩都做了什么吧。
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