客厅整体大变装 教你打造春之家
Before毫无魅力的客厅
昏暗的米色墙壁，舒适却没有生机的家具，简单的装饰，使这个客厅看起来不是很有家的感觉。但是它却有一些很好的元素，只要经过合理的改造，这个客厅应该会很吸引人。
原因解析：
1、缺少实用家具
沙发前没有茶几，使大家在聊天、看电视时会感觉不太方便。房间里的一切看起来都不够放松、舒适，这个房间应该有更多的色彩、图案，以及让人放松的柔软角落。
2、增加色彩元素
地面上加了一块地毯，沙发上增加了靠垫，植物花纹的地毯和彩色靠垫给房间增添了跳跃的色彩和柔软的舒适感。鲜亮的落地窗帘映衬出窗户和壁炉，一切看起来活力无限。
3、收纳没有条理
这个客厅物品的存放看来大有问题，家人们只会随手摆放他们的书包、衣物、运动用品、玩具以及DVD。没有合适的存储空间，大家也只有随意放东西了，完全没有条理。
After 1 解决收纳问题
经过初步改造，我们充分利用了客厅原有的资源，并加入了新的色彩、图案，解决了小物件的存放空间。我们还换掉了原来的旧电视机，换成了超薄的等离子电视，这样客厅就有一种家庭影院的感觉了。
1、舒适的工作角
由一张写字台组成的工作角，现在是一个可以DIY的区域了。两个文件夹把原来散乱的文件和信件收集起来，在视线的水平位置还有一个提示板。旁边的一个落地灯取代了原来的台灯，在天黑后完全可以照亮这个区域。
2、增加色彩元素
地面上加了一块地毯，沙发上增加了靠垫，植物花纹的地毯和彩色靠垫给房间增添了跳跃的色彩和柔软的舒适感。鲜亮的落地窗帘映衬出窗户和壁炉，一切看起来活力无限。[NextPage]
3、合理收纳物品
走廊里增加了衣帽柜，可以为家人提供大量的存储空间。从小的储物箱到大的储物柜，家人们可以存放各种物品，这样就不必把零碎物品都摆在桌面上，让空间显得繁乱了。
After 2 活力动感的客厅
增加了色彩的元素后，这个客厅现在完全是个舒适的聚会空间了。蓝色的墙面使空间显得更大，局部红色墙面增添活力，同窗帘一致的墙壁颜色，使整个房间更有协调感和个性。
1、软装提亮色彩
壁炉旁的休息区增加了一把皮沙发，在客人多的时候可以使用;沙发上颜色丰富漂亮的靠垫为房间增添了不少色彩;窗子上新挂的软布帘使房间的光线更加柔和，法式门的挂帘也使房间的色彩更加生动。
2、个性工作角
粉刷一新的工作角给你提供了一个可以独立办公的区域，红色能提高工作情绪，同时在家人聚会的时候你也可以融入进来。墙上的双层书架可以收集很多杂物。漂亮的吊灯使这个工作区更有个人风格。
3、储物美观实用
这个房间现在有不少美观实用的储物道具了。咖啡桌可以在吃甜品、看电视的时候使用;电视柜同时还可以收纳DVD;中式药箱可以收集各种玩具，既有个性又非常实用。
每逢年末岁初，这个问题就会萦绕在很多人的心头，不管想得清楚想不清楚，它总在脑海的某个角落里，时不时蹦出来让人分神，许久都挥之不去，常常会延续整整一个过年季。
普通员工关心的是个人发展，年底跳槽是职场的普遍规律。年末例会上，我笑言道：“这个时候，大家的眼珠都转得快了起来，各种心思也都活络了起来。”元旦那天，我在办公室里整理东西，清理不用的文件、物品，相当于“辞旧”；然后在办公室里静静地想新的一年“接下来该做什么”，算是“迎新”。元旦假期结束后的第一次例会，我把自己想到的各部门“接下来该做什么”讲给中层干部听，希望他们传达给各自的下属，让公司的每个人进行相应的个人发展规划。
企业主和管理者关心的则是企业发展的走向。年初第一周，大多数企业都会召开战略研讨会，集思广益，共商新一年的大计。微博的兴起，让许多企业把寻找顾问的触角伸到了网络世界。优米网创办人王利芬就在微博上向网友征集对网站发展的建议，给战略研讨会带来一线用户的声音。正月十五元宵节晚上，我们企业的高管们聚集一堂，讨论得热火朝天，正是企业“接下来该做什么”这个话题。
“接下来该做什么”即是“战略”。营销管理的战略分三步走：在哪里、去哪里、怎么去，即分析现状、确定目标、缩小差距。营销人个人发展的战略规划，也可以遵循这样的步骤。
先来分析现状，看看我们“在哪里”。2010年，太阳雨的销售实现了89.88%的增长。在数字的背后，我们需要了解的是：在同行业，我们到底占据多大的市场份额；知晓、了解、认同、购买我们的消费者各占多大比例；消费者和经销商的满意度如何；产品周期所处的阶段和新产品的研发方向如何……它们分别体现了销售渠道的战果、品牌传播的效果、售后服务的追踪结果和新产品开发的成果，各个部门可以对号入座。
个人发展现状可以通过两张图查看自己“在哪里”—部门组织架构图和企业组织架构图。太阳雨的销售部从业务代表到销售总监分为13个层级。通过部门组织架构图可以一眼看到自己的位置在哪里，晋升通道如何。企业组织架构图，能清楚地反映出你的岗位在整个组织里所处的位置和发挥的作用。这样的观察，有利于明确自己的工作格局，不仅知道自己怎么做，而且明白为什么要这样做。
然后确立目标，想想我们“去哪里”。新的一年，我们销售目标和利润目标各是多少？我们的营销费用预算如何分布？渠道扩张是扩大已有市场的份额，还是开辟全新的市场？理想的人力资源配置情况应该是怎样的？目标能让我们发现现状与理想之间的差距。营销体系运营过程中的各种动机，都来自于与目标的差距。意识不到差距的组织就不会有强烈的动机，更不会在市场上有所作为。
个人发展目标要通过可量化的专业水平来指引自己“去哪里”。我始终坚持一个观点：看自己有没有发展，不是看这一年多赚一万块还是少赚一万块钱，而是看这一年自己长了多少本事：与业务岗位相关的硬技能掌握到了什么程度？职场通用的软技能又有哪些提高?年末我收到一些职能部门用思维导图呈现的 2011年工作规划，很欣慰，因为他们知道自己负责的工作要“去哪里”，就表明他们知道自己将“去哪里”。
最后是缩小差距，琢磨“怎么去”。没有投入就没有产出，但企业的资源是有限的。提升产品力，意味着增加促销和广告投入、更换包装、降低价格等；增强渠道力，意味着加强经销商管理、提高渠道奖励等；加大销售力，意味着加强对销售人员的培训、提高提成标准等……这些方法都行得通。然而市场在变，我们自身也在变，方法也应随之而变，通过资源的合理配置，整合各项资源来缩小差距，完成目标。
个人发展需要通过持续性改进，缩小职业现状与职业目标之间的差距。那些整天“瞎忙活”的员工一直都在用相同的方法做相同的事，却期望产生截然不同的结果，这是职业发展的误区。火箭式的晋升需要过人的才能加上很好的机遇。大多数人必须通过在工作中不断进行持续性的改进来实现职业发展目标。这里做一点新的规划，那里替换一下老旧的做法，一点点地进行不懈的持续改善。就像我们一个区域经理在述职报告上说的：“在市场上，唯有突破才能产生价值。突破程度的多少就是自己价值多少的体现。”
对营销人来说，接下来该做什么，是一个永恒的问题。每当一个促销季结束，市场上出现松懈的苗头时，我都习惯性地为我们的营销人员“煽风点火”。在我看来，营销人没有休息的那一天，市场不息，营销不止，折腾就不能停。这不是宿命，而是规律。
通 知
已定于2011年5月27日至29日举办的第九届南京酒店用品及设备展览会自招展以来，得到了业界展商的大力支持展位预定面积已超过70%。
因场地面积限制“南京规划建设展览馆”硬件条件已不能满足展览规模日益增长的需求，经主办单位研究决定自本届展会起“南京国际酒店设备及用品展览会”移至到南京国际展览中心（南京市龙蟠路88号）
我们致力于成为酒店厂商开拓苏皖乃至全国市场的合作伙伴，致力于打造酒店用品一站式服务的展会平台。我们将一如既往的以优质的展会服务，为展商开拓市场提供良好的契机！
南京酒店用品展组委会
二〇一一年四月一日