提高销售优势消除管理缺陷的7条要诀
1、不要掩盖自己的弱点。企业家往往会认为自己需要在所有方面都表现的完美无缺。但鲁迪吉里亚诺指出,尤其是在销售领域,“人们应该认识到不应该做自己无法完成的事情,并且在需要帮助的时间应该发出请求。领导者需要对整个团队展开胸怀,让所有成员都意识到可以提供帮助。如果领导者已经习惯了‘猎人’模式,也就是寻找到新的业务机会,或者在竞争中确立优势的话。可能就不擅长‘农民’模式的思考,无法做到保证现有地位不受到威胁,并实现继续发展。这时间,要做的事情不是‘我必须同时承担猎人和农民的角色’,而是告诉团队成员自己擅长的领域以及需要获得帮助的地方。”
2、精心思考发挥自身优势。“有时间,人们会犯只见树木不见森林的错误”,鲁迪吉里亚诺指出。“一旦这些事情获得了确认和认证,就应该投入到实际工作中。举例来说,如果领导者精通财会业务的话。就应该意识到,关注的重点不应该仅仅限制在自己的账目上,而且应该将销售培训课程包括进来。对于领导者来说,应该关注并找出可以帮助其他人提高的措施。”
3、建立合理有效的支持系统。“领导者应该利用可以养成习惯的技术来提供帮助,”鲁迪吉里亚诺指出。“举例来说,对于销售人员来说,不能成为优秀的倾听者往往属于很典型的情况。因此,建立包含适用于所有类型会议上可能提到问题正确答案的支持系统,就成为很有效的选择。就个人而言,我的时间观念很差,所以,就选择利用Outlook来安排日程。”
4、建立互补的合作伙伴关系。鲁迪吉里亚诺指出:“销售正在成为团队竞争的战场。因此,为了实现1加1等于3的效果,就需要拥有可以相辅相成共同发展的合作伙伴”。但是,由于人与人之间存在很大的差异,所以经常会产生各种摩擦,这往往会导致出现忽视最好的合作伙伴的情况。因此,对于领导者来说,必须尽力弥合这些差异,确保全体员工可以基于相同目标进行协同工作。
5、进行恰如其分的培训和教育。鲁迪吉里亚诺提醒说,在很多时间,销售培训采用的都是所谓的一刀切模式,这完全属于浪费时间。鲁迪吉里亚诺进一步指出:“对于领导者来说,应该对自己进行评估,将已具备的才能和技能都列出来,并选择可以消除薄弱环节和增强优势的课程。”他继续解释说:“举例来说,领导者希望利用无准备调查访问来获得帮助的话,就应该选择相关的培训课程,并进行实践,与团队成员进行角色扮演测试,直到完全掌握这一技能,达到驾轻就熟为止。”
6、把令人不快的工作变得有趣。作为老板,领导者很容易回避掉销售过程中发生的创建会议记录或者跟踪费用支出情况之类的书面工作。这时间,就可以进行一些深入的思考。鲁迪吉里亚诺的建议就是经常想想这些不愉快工作可以带来的好处,在报税方面出现的问题大大减少了,或者,会有更多的跟进电话。他指出:“应该最先完成令人不快的工作,”并进一步解释到,“这是一条古老而有效的原则。最不喜欢的事情应该首先做完。”
7、以自身能力为基础对工作职责进行调整。在公司的发展过程中,创业者会发现有些工作适合自己去做,而也有些工作自己做得不好。如果销售正好是自己所擅长部分的话,就应该将重点尽可能多的放在该领域。如果答案是否定的话,鲁迪吉里亚诺说:“就应该考虑将该工作授权给其它人,创业者就可以全部身心都投入到自己擅长的领域中。
在东莞从事家具出口的台商杨文章昨日接受记者采访时感叹说,出口订单一年不如一年。据悉,高峰时期,工厂三班倒,一天开工24小时。不过这已成为过去式。如今,工厂有时一天开工还不足8个小时,基本上不用加班。
与很多劳动密集型企业一样,劳动力成本上涨、原材料价格以及汇率波动,一点点蚕食着家具出口微薄的利润。杨文章表示,目前欧美市场还没有完全恢复,涨价很难,周边家具企业已倒闭了一批,有一定竞争力的家具出口企业则扛着,试图寻找新的利润增长点。
“我们都将眼光盯上了内销这块大饼,但这要投入很大资金,家具的内销渠道拓展比服装、鞋这些产品艰难许多。产品结构、设计等方面的调整也要一个过程,例如出口产品比较厚重,不适合内销市场。”杨文章说。
出口成本压力越来越大,遭遇的国际贸易壁垒日益增多,当外销市场承受压力时,家具内销市场也并不轻松。今年,国家对房地产进行组合拳的宏观调控,波及到与房地产紧密相关的家具产业。香港兴利集团执行董事黄伟业接受记者采访时谈到,今年来,该企业出口和内销市场都受到一些影响,成本不断上涨,鉴于市场不明朗,目前暂时没有涨价,主要采取开发附加值高的新产品等多项措施来应对。
另外,家具企业依赖的大卖场租金越来越贵,也令家具企业在拓展内销上难度加大。香港盛家国际连锁机构总裁、中国家具销售商联合会轮值会长曾震宇昨日在东莞举行的2011年第二届中国板式家具发展论坛上谈到,当前家具行业中受到冲击最大的是板式家具,板式家具生产厂家越来越少,在大卖场上占的比例和份额也越来越少,甚至有的大卖场只能看到三五个板式家具的品牌。
板式家具缩水由多方面原因造成,一方面大卖场主导家具的销售渠道,卖场租金越来越贵,造成占地面积较大、产品价格较低、利润较低的板式家具生存能力越来越差,曾震宇指出。
不仅如此,“中国家具需要提高产品的设计和技术的含量来增加产品的附加值;要走整体家具的路线,包括沙发、床垫等等整合到一个空间当中,增加配套性的产品;要赶紧走出大卖场,开展独立运营新的模式,打造品牌形象;要跟销售商结成战略合作模式,减轻流通成本。”曾震宇建议说。
清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵在会上分析指出,欧美经济放缓,购买力停顿,虽然国内市场对房地产进行宏观调控,但家具内销前景还是不错的,一线城市部分居民需要更换高质量的家具,特别是强调环保的,而在二三线城市外地居民增长快速,或者是进入了保障房,或者是自己买了房,这部分人也都能够成为家具的需求者。
《2010-2011年全球信息技术报告》是INSEAD和世界经济论坛合作的产物,今年喜迎第10个年头。最新发布的10周年版报告指出,北欧国家的网络就绪指数仍然领先全球,其中瑞典高居榜首,排名前十位的有四个、排名前20位有五个北欧国家。点击这里阅读完整报告(英文)
为什么北欧能连续几年保持信息技术领先优势?其中有什么诀窍? “一定是那里的气候!” INSEAD罗兰贝格商业与技术教授、此报告的联合撰写人苏米特拉?杜塔(Soumitra Dutta)半开玩笑地称。不过,当然不只是气候。“北欧国家处领先优势绝不是巧合。从针对人民生活质量的各种调查中,我们可以看到北欧国家对人力资源的投资巨大。人民的教育程度和创新水平、学校教室的技术支持水平,以及人民对新技术的开放心态都是成功的要素。”
北欧优势
谈到开放心态,一个典型代表便是芬兰的诺基亚:诺基亚在19世纪中旬创立时是一家木浆工厂,而现在已然成为欧洲领先的致力于技术开发的移动电话供货商。杜塔教授说:“诺基亚的转型很大程度上反映了芬兰这个国家的转型。早在80年代末90年代初,芬兰经济在很大程度上依赖自然资源。而当芬兰最大的贸易伙伴苏联解体之后,其经济大幅萎缩。当时由政府、大学和私营企业组成的智蘘团所规划的战略决策便是:国家必须转型,朝知识经济的方向发展。”
政府政策对信息和通讯技术的支持程度及其所发挥的战略作用是《报告》的主要评估标准之一。杜塔认为,排名领先的国家一般都有强有力的政府带动。除了北欧国家,亚洲和中东几个国家的表现也很突出。其中,新加坡在政府政策和资金的有力支持下,排名仅次于瑞典, 位居全球第二。
中东
杜塔认为,中东地区各国政府在推动信息技术方面同样不遗余力,各国政府近年来积极倡导技术变革并推动政府电子政务,但却缺乏具同等前瞻性的规章制度配合。他说:“这就造成了技术发展与僵硬政策的不匹配。当人民的创新能力与政策支持力度之间的差距越来越大时,两者之间就会产生摩擦。”
日本和美国
日本在报告中排名19。杜塔解释说,虽然19仍是不错的排名,但日本在经济方面失分,这意味着和其它国家相比,日本的政治和宏观经济环境更官僚、更呆滞和更僵化,创业的难度也更大。杜塔指出:“如果一个人在创业时就困难重重,那么他运用技术和开发技术的能力也会从根本上削弱。虽然日本国内拥有大量优秀人才,但它并不像美国一样积极引进国际人才。而强如美国也只能屈就于第五位,这主要受繁复的规章制度所羁绊。“美国必须认识到自己的全球霸主地位并非想当然的。他们必须了解落后于人的根源。”美国的一些法规制度可能不利于营商。此外,美国虽然号称拥有全球顶尖大学,但其数学和科学教育整体素质并不高。
未来方向
十年来,我们不仅目睹了全球信息科技应用的全面提升,也见证了互联网中的社交媒体如雨后春笋般的成长,特别是过去一年半增长速度更为惊人。“如何客观全面地衡量社交媒体对国家及社会经济各领域的影响将是一个艰巨的任务,这也是GITR未来几年最大的挑战。”杜塔强调。
在世界各地,尽管现实和期望之间的冲突无可避免,但创新与信息通讯竞争力对国家长期发展所起的举足轻重的作用毋庸置疑。手机数量的增长有助于推动国家GDP的增长,尤其是在没有固定电话网络的地区。杜塔解释道:“在今天的印度,手机的普及率非常高,占人口将近60% 到70%。贫穷地区以此获得接触外界的信息。信息技术的创新除了带来国家的直接创收,还能创造更多的就业机会,改善人民的生活,减少贫困;这对国家的文化、人民的交流以及政府的运作都将产生深远的影响。
杜塔补充说:“信息革命日新月异,展望未来,我们希望《全球信息技术报告》继续为公私领域提供有效的参考和指导,以面对未来的机遇和挑战。”