产业集群初具规模 四川家具有望领跑市场
成都——起势：产业集群成型
四川省由于得到了政府的大力支持，成为了最早建设家具产业园，并试水产业有效集聚的成功案例，目前以“川派”为特色的区域品牌已经开始受到业界瞩目，与其它产业集群已经开始有了明显的区别化，而作为中国目前最大的产业园的成都家具产业园已经成为了整个家具行业的成功典范和借鉴的标杆。
从2001年开始，《成都家具产业集群发展规划》、《中国西部(新都)家具市场规划纲要》等相关规划绘制了一幅家具产业跨时代发展的蓝图。2006年9月，成都市政府将新都家具工业集中发展区正式命名为“成都家具产业园”。园区位于新都区内新繁镇、龙桥镇及斑竹园镇相邻区域，是新都、彭州、崇州三大家具生产聚集区中心地带。园区总规划面积6平方公里，定位于家具产业生产制造基地和居家用品商贸物流集散地。
成都家具产业园总规划面积为9000亩，其构成包括生产，研发，商贸(包括下步的区域总部)：面积达3600亩制造业项目已基本建成投产，包括65个项目，其产业集聚和产业链条优势初显，发展显示出良好态势，家具产业园的影响已经扩大；面积为100-200亩土地则用于搭建研发平台；而规划中的商业配套用地则从原计划的1000亩增加至5000亩净地。其中，产品展示占的比例最大，约3500亩。
近年来，这5000亩净地渐成众投资商争夺的热土，并于今年开始陆续进入招商阶段。这块地涉及九个单位。全球家具CBD项目占其中1500亩左右，由香江集团独立打造。另外8个单位，虽统一规划但形成独立区域，平均拿地400-500亩，少的也有100亩，这些土地未建设就已经升值了。目前，其中的家和家园四川品牌家具直销中心、爱灯堡已经奠基并进入招商阶段，值得玩味的是，部份卖场后的投资者来自家具企业，显然四川企业在上一定规模后已开始尝试多元化经营和资本运作。
重庆——扩容：两江新区成立
在重庆直辖13周年之际，重庆两江新区于2010年6月23日正式挂牌成立，这是我国继浦东新区、滨海新区后正式成立的第三个副省级新区，这标志着又一个国家级开发开放重点新区花落重庆。根据规划，作为统筹城乡综合配套改革试验的先行区，两江新区将着眼于建设内陆开放经济和现代产业体系，建设成为内陆重要的先进制造业基地和现代服务业基地，建设成为长江上游金融中心和创新中心，建设成为内陆开放的重要门户、科学发展的示范窗口。
站在新起点上的重庆将为家居行业带来哪些新的发展契机？由中国家居流通行业巨头红星“美凯龙特别策划的‘问道两江’中国家居重庆机会”论坛指出：重庆两江新区未来1000亿的家居市场容量，将使它成为未来5年中国家居行业消费增长最快的地方。为此，红星。美凯龙投资从原来计划的2.5亿投资做到了刚刚批准的要完成12亿的投资，并计划2012年在两江新区再开两大卖场。
目前，香港家私协会已携旗下品牌整体入驻地处两江新区的另一高端家居卖场聚信美“家居世纪城”两江新区特有的超大型五星级体验式家居艺术购物广场。据悉，该商场一期招商仅用2个月即顺利完成预期。大多入驻厂家更希望将两江新区这一个点打造成物流中心、分销中心、展示中心，不仅辐射重庆本地市场，还可以延伸到整个西部城市以及整个长江流域的城市。
昆明——加速：仇和效应明显
昆明市市委书记仇和在招商引资上下了大力气，仅用一年的时间就把高速路网建设起来，而城中村改造力度相当大，这给房地产的后续产业包括家具带来了机会。加之，昆明市政府对家具销售行业的政府倾向度较大。今年以来，昆明的家居消费市场明显加速，并由此带动全省市场空间扩容。
由于云南家具制造业还不完善，因此，将全国好的品牌引入昆明成为必然之举，包括顺德、佛山及深圳家具品牌的进入，会提升家具市场档次，并由此将昆明整个家具市场整理出层次来，即分出高中低档，使整个销售产业繁荣起来。
目前，全国性家具销售连锁企业红星、居然之家等已经进驻昆明，但因昆明市内就有600多万人口且人口增长速度还在加快，市场容量还有广阔空间，因此企业竞争可以呈良性发展。而昆明老城搬迁新城后，所有的家具商城都集中规划到昆明市官渡区经济开发区一片，这就更有利于市场的整合。
实际上，随着云南交通业和旅游业的发达，云南各地市场界限相当模糊，即二三级城市的市场和一级城市市场档次相近，对中高档家具的接受度较高，对家居的品位要求也很高，这就为昆明市场成功复制到地方奠定了良好基础。
深圳——升级：转移与转型
刺激的过山车，2008年开始家具品牌零售额普遍减少超过30%，全天候促销优惠进行中，也难拉升人气，这也预示着深圳家具产业的一次重新洗牌。
2010年深圳的家具行业总产值突破1000亿元大关，较2009年相比增长超过25%，出口额高达45亿美金，同比增长39%，全年为深圳创造利税30亿元，提供了20万个就业岗位。据深圳市家具行业协会秘书长侯克鹏介绍，深圳家具行业这样的高速发展“源于整个行业给”家具“赋予了更多内涵”。深圳的家具企业正一步一步“向上走”，在生产中更加注重设计和研发。
2010年，深圳地区的家具企业在转型、品牌升级、吸纳社会资本、产业转移等方面发生了较大的变化。尤其是在深圳家具行业协会倡导和参与下，我国中、西部地区的很内陆城市开始规划一系列大型的产业基地，同时也向深圳地区的家具产业抛出了橄榄枝。深圳新的产业构架开始运作，打造深圳“总部经济”的时代全面开启，这象征着深圳家具产业开始进入一个全新的时代。
东莞——转向：挥师内地市场
从30年前国营工厂和木工店的刀砍斧削，到如今抢占全球市场，不能不说是一个奇迹。东莞家具行业也因此创下了长达20年的暴利神话。
目前厚街共有500余家上规模的家具生产企业，产值超过20亿元，同时还建成颇具规模的家具专业市场10个，总面积超过50万平方米。“家具大道”全长近5公里，是家具及机械、材料、配件的大型集散基地。一年两届的“名家具展”已是亚洲当前规模最大、档次最高、成效最好的专业家具展之一。
这些成绩已经写在了过往的成绩单上，但在国际金融危机的冲击下，东莞家具企业的海外生存空间被压缩，开拓国内市场成为越来越多的东莞企业迫切需要面对的问题，而其中，品牌塑造首当其冲。
2010年8月10号，“东莞家具”区域品牌在东莞市人民政府、市经济和信息局的支持下，以“合肥·东莞家具”作为第一站起航。“合肥·东莞家具城”建筑面积达60000平方米，以销售中高端家具为主，并将于2011年4月30日开业。东莞业内人士希望，以合肥·东莞家具城为起点，5年内用这种模式在安徽及全国开设20家“东莞家具”连锁卖场。 [NextPage]
佛山顺德——关口：制造重镇彷徨
龙江，被誉为“中国家具制造重镇”和“中国家具材料之都”。有1500多家家具生产企业，原材料销售企业达10000多家；乐从家具市场，商铺总面积达280多万平方米，容纳了国内外3000多家厂家和经销商，展销各类家具数万种，在世界家具业界有着广泛的影响力；容桂镇素有“中国家具涂料之乡”的美誉；伦教镇经济以木工机械为主要生产特色，是中国木工机械制造重镇；顺德特有的家具生产地域优势，也使勒流镇的家具配件生产初具规模。反过来，勒流种类齐全五金配套，也为家具生产企业提供具有相当水平的特殊组件。
产业集群优势使顺德家具在全国取得举足轻重的地位，然而，这种无可比拟的优越感在2010年国内市场激烈的竞争大潮中遭遇重挫。
深圳家具研究开发院院长许柏鸣认为，顺德家具目前处于产业集群的最后一个阶段，接下来有三个出路：一是突出重围，二是维持现状，三是没落下去。究竟是哪一个，还要留待时间回答。
杭州——布局：外来连锁与本土卖场博弈
在杭州家居卖场的发展历史上，2010是不平凡的一年。无论是五大外来连锁流通品牌史无前例的“齐集”与发力，还是本土区域品牌的攻守与外扩，都值得将其作为今年杭州家居年终盘点的重要一篇。在外来连锁卖场与本土区域品牌围绕商圈、布点展开的合作与角力中，杭州家居卖场实际已不自觉地推倒了新一轮变革与整合的多米诺骨牌。
红星美凯龙亿丰店抱团四川品牌家具直销经营，与厂家合作，减少中间商环节，更有优势的价格不仅能吸引杭州的消费者，还能依托绕城、高速、省道优势，为开拓杭州周边广阔的二三线市场打下坚实基础。按照红星美凯龙闽浙区域的发展规划，3年内将会在芜湖、杭州等14个城市开新店。
更有外来连锁与本土大鳄联手闯江湖。比如欧亚达与商业地产商的天亿集团的合作，杭州月星家居借势品牌房地产商复地集团，居然之家联手杭州本地大光明集团，无一不在印证着“商界没有永远的敌人，事实证明只要结果是双赢”的传说。
面对诸多强大的对手，杭州家居市场上有这样一批品牌老市场，在2010年选择了以调整修炼为主的防守策略。但防守不等于固步自封，防守是为了更好地集聚能量，在合适的时间予以还击，予以爆发。相比竞争对手，国际建材馆在寻找一种能多方共赢的市场运作新模式；佳好佳价格锁定、产品保证的诚意营销，让消费者更愿意埋单；杭州装饰城剑走偏锋：定位平价，无一不在细分市场的同时，创新市场新的运营与营销策略。
在杭州，迅速攀升的市场营运面积量，与不断减少的每平方米销售额，佐证着一个事实：这座城市已不缺家居卖场。以红星美凯龙为首的外来连锁家居市场在迅速布点形成连锁网络的同时，更需要通过刷新业态融合的边界，实现商业模式的颠覆性突破。业态融合程度的提高，除了让消费者将一站式购物进行到底之外，对于卖场而言也诞生了新的利润增长点。各标杆卖场业态的丰富和健全，也推进了全行业的“大家居”速度。
苏州——崛起：卖场走进来 家企走出去
目前，苏州的蠡口作为中国东方家具商贸之都，处于长三角的经济中心，不仅交通网络发达，且周边地区的消费实力强大。经过多年的发展，蠡口家具产业可谓日益庞大，目前，蠡口已经形成了150万平方米的家具市场，几乎所有进驻华东家具市场的家具企业在这里都设有办事处，已经成为了华东家具市场的产品集散中心和仓储配送中心。
有人说“得华东者，得天下”，可见，苏州蠡口在家具业的地位。
除了市场优势之外，苏州的家具产业也在多年的发展之中实现了崛起，目前斯可馨、新宏基、纳斯卡等一大批苏州家企的崛起，使得苏州的家具产业地位不断提升，而苏州企业频繁参加广东家具展、深圳家具展、上海家具展等重要的家具展会，也使得国内的家具产业对苏州家具产业更为关注。更多企业潜心品牌打造，完善渠道建设，走品牌路线，提高品牌在业内的知名度。
2010年，助推苏州本土的家具企业实现“走出去”的战略；外地企业在华东市场完善自己的市场渠道建设的苏州国际家具展顺利举办两届，自2009年苏州家具展举办之后，在中国展览会行业历史上创造了一个奇迹，给长三角家具行业带来了巨大的发展商机，新增家具厂300多家，造成了“用工荒”，蠡口家具城出现了“一店难求”的局面，把全国家具行业人士目光吸引到苏州。
由此可见，未来几年，作为苏州地区重点发展的家具产业与流通中心，蠡口家具市场将迎来跨越式的发展。
2001年9·11袭击之后，美国航空CEO唐纳德·卡迪面临着前所未有的危机。在这段困难时期，卡迪的HR副总裁苏·奥利佛不仅承担着HR职能，还兼任着高管的幕僚和顾问。她参与了所有影响美国航空员工的主要商业决策，既包括因航空业业绩下滑而不得不裁员以削减成本的决策，也包括安保系统的改进。此外，她还与管理团队其他成员一起，帮助这个受到重创的企业恢复斗志。
在另一个同样面临艰巨挑战的行业，IBM公司HR高级副总裁J.兰德尔·麦云迪担任着类似的角色，他曾辅佐IBM前任CEO路易·郭士纳—美国商界思维最敏捷、手段最强硬的领袖之一。“你不是在一夜之间就成为能影响CEO的顾问，”麦云迪轻描淡写地说，“首先，你要多倾听，了解情况，善于观察，熟悉行业，然后再发表有见地的看法。要关注商业问题。坚定信念，坚持不懈，但要学会取舍。”
在每个伟大领袖的背后，人们都能找到至少一位杰出的幕僚。亚历山大大帝的老师及顾问是古希腊著名哲学家、科学家亚里士多德；亨利八世国王则选了托马斯·莫尔当他的首席顾问；富兰克林·D.罗斯福总统有可靠的哈里·霍普金斯和杰出的乔治·马歇尔将军辅佐。如今，CEO们同样需要甚至更加需要可靠之人相助—或是睿智贤明的顾问、或是行思缜密的参谋。因为，即使与仅仅10年前相比，如今做出决策的速度也大大加快，CEO面临的战略选择明显增多，管理人员需要获取的信息量也急剧增长。
具有讽刺意味的是，找到能胜任该职位的人并不容易。公司外部专家如履薄冰，小心翼翼地徘徊于个人利益和客户利益之间；公司内部人员也有自己的偏好与安排。摩托罗拉前总裁鲍勃·盖文曾感叹：“谈到CEO的直接下属，职位决定立场，很难找到真正客观的内部人员可委以CEO可靠顾问的重任。”
HR主管则是担任高管可靠顾问的理想人选。实际上，如果想真正脱颖而出，HR主管们就必须学会如何担任这一角色，并出色完成HR的本职工作。HR主管并不代表某个特定部门，也不是像负责投资者关系那样的专职人员，他们通过培训，依仗经验，能够帮助CEO完成最重要也是最困难的任务—发掘并培养领导人才。正如Toys“R” Us公司的HR执行副总裁迈克·迪安布洛斯所认为的那样：“我的主要任务之一就是帮助CEO识人和培养领导。”
如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。
策略一：成为通才
企业看重专业化，认为只有“专”才能成功。受此驱使，有些人力资源专家在其整个职业生涯中都深入挖掘核心专长，这点并不奇怪。但如果人力资源管理者不仅想做好本职工作，还想成为高管的可靠顾问，就必须深入探究、广泛涉猎—一句话，他必须成为通才。
IBM公司的兰德尔·麦云迪一直努力拓宽自己的商业领域。“我一直都在保护自己的通才背景。”他说，“我还管理自己的职业生涯，争取获得更广泛的经验。比如，我在GTE公司担任企业发展副总裁时，承担着几个部门人力资源管理的职责。如果职位的涉及面窄，我就不会接受这些职位。”
史蒂芬·金对此也有同感。他是翰威特（Hewitt）咨询公司的HR主管。事实上，在人力资源咨询公司担任HR主管可不是一份容易的工作。但他却认为：“我并不觉得自己是做人力资源管理的。我对公司本身和如何赚钱都很感兴趣，这帮助我赢得了公司领导的信任。了解了整个公司的情况，你也就对手下员工的问题了如指掌了。”
如何才能成为通才？在职业生涯的早期，要尽力争取涉猎多个领域的机会。花时间了解公司的策略、组织体系和运作方式，并做到烂熟于心。广泛阅读各种商业书刊；还要走出办公室—保证有足够的时间去做实际工作。有位人力资源主管要求下属至少要用一半的工作时间去做实际工作。他说：“如果你不走出办公室，把一半的工作时间用在与领导、主管、员工甚至客户的接触上，你就没有完成自己的工作。这是真正了解业务的唯一途径。” [NextPage]
策略二：仔细倾听
有位记者曾询问西班牙艺术大师毕加索对大型计算机的看法，毕加索回答道：“计算机没什么用处，它只能给你答案。”确实，许多人一想到自己是掌握权威知识的专家，就想要诉说，乐于提供 答案。然而，可靠的顾问要首先提出关键问题并仔细倾听。埃兹拉·辛格是威瑞森（Verizon）通讯公司HR执行副总裁。他说：“你必须仔细倾听，让别人发表自己的见解。要试着理解别人最初说‘不’的原因，看能否找到方法达成共识。记住，最初的拒绝并不意味着永久的拒绝。”
伊冯娜·杰克森是康柏（Compaq）公司前HR高级副总裁，她把倾听当作积累公司有关情况的重要途径，“我经常与员工在办公现场开会。我问他们3个问题：‘你从事什么工作？你晚上不睡觉的原因之一是什么？康柏什么地方吸引你？’这些会议及调查数据让我清楚地了解了公司文化，以及哪些措施有效，哪些措施无效。”
要做到仔细聆听需要有自知之明以及谦逊好学的态度。如果不了解自己敏感的问题及偏好，就无法做到真正倾听，无法做到感同身受。如果觉得自己不能从别人身上学到东西，就会将别人拒之门外。但这并不意味着，作为顾问的HR主管不能有自己的立场和建议。正如Toys“R” Us公司的迪安布洛斯所说：“可靠的顾问并非中立者—你不仅仅是个回声板。最终，你要有自己的观点，并有将其表达出来的勇气和能力。”
策略三：纵观全局
真正有价值的人才是那些能纵观全局的人。纵观全局的能力是指发现规律、识别联系、从旧数据中产生新想法、转化问题、在复杂情况中抓住关键点的能力。美国航空的苏·奥利佛表示：“我把10%的时间花在自己的战略角色和顾问角色上，我打算花25%的时间辅佐其他公司领导，有机会在跨职能问题上和领导人才培养问题上发挥回声板和策划人的作用。因为我工作的最大价值就是借助美国航空领导人的创造力和洞察力，促进美国航空实现未来的成功。”威瑞森通讯公司的埃兹拉·辛格则说：“在战略问题上我能真正带来价值—如领导人才培养、提高员工效率等。”
如何培养全局思维能力？试着从以下几个方面考虑问题：利用简化的框架来突出关键问题；努力从多角度理解问题，深入理解每个主要支持者的观点；亲力亲为，确保自己能获得有关问题细节的第一手资料；多花时间反思，创造性的见解通常在紧张工作后的休息时间或反思时间闪现。
迈克·迪安布洛斯曾坦言：“我16岁时找了纽约市一名消防队员做我的足球教练。至今，我的桌子上还摆着他说的话：‘在通往球门线的途中，不要被草叶绊倒。’我总是捕捉好点子，总是思考某件事对公司可能造成的影响。如果你希望自己成为CEO眼里的伙伴，你就得表现得像个伙伴。”
最后提醒的一点是：可靠的“领导-顾问”关系通常在危急关头形成。几乎所有HR主管都能回忆起一次或两次关键事件，这些关键事件为他们提供机会，使他们为公司做出更大贡献，与高管的关系更进一步。[NextPage]
策略四：做好方案
“增值”和“可以度量的结果”已成为CEO的口头禅，股东们向CEO施加的压力越来越大，要求他们增加收入，提高利润。迈克·迪安布洛斯是现任Toys“R” Us公司HR执行副总裁，他之前还担任过花旗集团的HR主管，在约翰·里德和桑迪·威尔手下工作。他说：“在花旗集团，我制定了一个真正的底线方针—我学会将注意力迅速集中到能提高经济效益的事情上，推动企业向前发展。”威瑞森通讯公司的辛格评论道：“我的任务并非引进许多新项目，而是把自己想做的一切与企业目标挂钩。”
如何在企业中立足？一个良好的起点是了解企业的战略目标、经营目标和财务目标，为自己打下坚实基础，并且，对于每项提交给管理层的建议，都要将其硬作用和软作用研究透彻。
策略五：坦诚直言
华尔特·芮斯顿是20世纪70年代花旗集团的传奇CEO。他曾谈到可靠顾问作为诚实经纪人和踏实代理人的角色：“大型企业的CEO有脱离现实的倾向。拥有自己的喷气式飞机，有人为你煮咖啡，周围的人不敢向你汇报坏消息。你需要顾问来告诉你现实情况到底如何。”另一个大型银行的CEO也曾有过类似表示：“我把同我共事的所有专家分为两类：一类对我言听计从；另一类独立自主。后者才是我真正看重的人才。”
对这个问题，迪安布洛斯回忆起一次对他以后发展有重大影响的经历：“我刚毕业时就职于英格索兰，在一个不接受工会的地方上班。我很快发现，要想有影响力，唯一的办法就是坦率直言—只讲实话，且直言不讳。人们因此爱和我交谈。‘实话实说、直言不讳’成了我的秘密武器。”很多人误认为直言不讳会阻碍自己在企业里的发展。但是，大多数情况下，事实恰恰相反。直言不讳、信心十足是成为可靠顾问的前提。
如何成为坦诚正直之人？这取决于你是否愿意冒险。直言不讳的表象之下必然是正直的品行和坚定的信念—必须明确自己的原则，并愿意遵守原则。CEO可能会很有主见，个性十足，要说服他们需要进行积极沟通，并坚持不懈，坚定信念。此外，还要对老板坦诚相待，赢得高管的信任，这是顾问与高管之间建立可靠关系的基础。
策略六：成为知己
企业领导最信任的顾问究竟是什么样的？许多人首先提到的就是谨慎。此外，纵观全局的能力和保持客观态度也位于前列，但高居榜首的却是能保守秘密。在这一方面，顾问们常常面临进退两难的抉择：他们必须既是CEO的可靠知己，又是其他部门主管的可靠知己。否则他们又怎能了解企业的发展情况和现行政策或高管们的发展需求？如果他们不能和CEO的直接下属保持密切关系，又怎能在遇到继任安排及领导人才培养等问题时，为CEO提供帮助呢？
吉瑞特·克莱艾森是飞利浦电子公司下属一个价值60亿美元的医疗设备公司的HR总裁，他就此提出了一些忠告：“你担任着特殊的角色—你必须与其他高管保持良好的关系，然而有时你需要与CEO谈论这些人。如果你刚正不阿，就能兼顾好各方。如果我认为问题有必要向CEO汇报，就会说‘我建议咱们开诚布公地谈谈这个问题’。”做CEO的顾问，要与上级领导、平级同事和下级部属建立相互信任的关系。只有一贯表现得诚实可靠、谨慎小心，才能赢得众人的信任。
玄关处背景墙的墙面，黑白的图纹散发着艺术的气息。一个简约又实用的柜子，它能收纳很多凌乱的物品。摆上一盆鲜花，让自然的气息散发在空气中，会有淡淡的清香味。
一款红、灰条纹的地毯摆在进门处的地上，可以为空间带来几分活力，但也不会觉得太过。狭窄的墙面，放一个简单的隔物架，非常实用也能起到装饰的效果。
玫红色的背景墙，衬托出了柔美、甜蜜的气氛。两个落地的烛台，营造了浪漫的气息。吊柜下面几盏射灯，散发出的朦胧光笼罩在了这个角落。晚上，坐在这里喝上一杯鸡尾酒，别有一番情调和享受。
玻璃门的淋浴房，能给卫浴室显得更宽敞、明亮。
田园气息浓郁的绿色小方格瓷砖，搭配简约、大方的白色橱柜，让厨房充满自然与清新。新鲜的蔬果在这里，也成为了一种装饰。
吧台的设计带到厨房里，给生活增添几分情趣。