客厅装修风水禁忌 欧式风格家具

    日前，经由中山市人民政府、中山市大涌镇人民政府的盛情邀请，深圳亚太传媒股份有限公司在广州举办了八届的中国红木古典家具展览会，已经确定将每年三月份的春季展会举办地由广州市迁到中山市。与亚太传媒的此次“联姻”，标志着以大涌红木家具为主要代表的中山传统家具已经吹响红木家具“中山造”进军全国的冲锋号。

“红木家具行业第一展”移师中山 
    在中山市人民政府、中山市大涌镇人民政府、中山市经济和信息化局以及中山市大涌商会红木家具协会等多方机构、商会、协会的共同努力下，第九届中国红木古典家具展览会将于2012年3月15日－19日在广东省中山市博览中心隆重举行，同期还将举办中国（中山）红木家具文化博览会。 
    自此，中国红木古典家具展组委会将在每年3月，联合中山市政府在中山打造一个专门针对全国红木家具行业经销商的“订货采购峰会”；而每年9月份的广州红木家具展，将举办成专门针对全国高端消费者、零售商以及二、三线城市跨行业经销商的“高端消费者展销会”。此举将使行业企业参展更有针对性，经销商、零售商参观订货更有选择性，从而使得中国红木古典家具展览会成为中国红木家具行业发展、企业品牌建设、经销渠道构建的风向标。

政府搭台，协会支持，企业唱戏 
    日前，中山市人民政府机构以及中山地区红木家具行业商会、协会，与泛家居行业知名机构深圳亚太传媒股份有限公司，商定联手在中山打造中国（中山）红木家具文化博览会。此次博览会将进一步提升中山市红木家具这一特色产业的知名度，将红木家具“中山造”、“中山红木家具在大涌”的品牌影响力推广至全国，帮助中山市大涌镇的红木家具生产企业摆脱大环境低迷的影响，从而推动以大涌红木家具为主要代表的中山传统家具产业集群的可持续发展。 
    本届博览会得到了中山市人民政府机构以及中山地区红木家具行业商会、协会在硬件、软件上给予的大力支持与协助。全国工商联家具装饰业商会、中山市人民政府，将作为本届展会的主办机构；中山市大涌镇人民政府、中山市经济和信息化局、中山市家具协会、中山市大涌镇红木家具协会将作为协办机构。在中山市政府与协会搭建的平台上，本届展会必将取得巨大成功。

借力展会平台，中山红木家具再高飞 
    在中国红木家具行业，“广作”、“京作”、“苏作”三大传统流派争奇斗艳，后起之秀“仙作”、“东作”正在奋起直追。作为“广作”代表，中山红木家具如何能够脱颖而出，成为全国性品牌认知和终端消费者收藏、置业的首选，是摆在当地政府和红木家具企业面前的一道难题。 
    通过组委会的精心筹备组织与宣传推广，以及承办机构亚太传媒在全国367个地级以上城市驻地人员的面对面邀请，将保证展会现场有不少于1万名红木家具行业专业经销商前来采购订单。由此不难看出，专业展会平台已成为政府机构树立产业形象、行业协会推广行业认知度、红木企业宣传品牌形象的最佳选择。

寻找经销商，展会最有效 
    在当下房地产调控、家具建材市场冷淡的大环境下，以大涌红木家具为主要代表的中山传统家具生产企业，希望做大做强，唯一的途径就是建设自己的经销商、分销商渠道。而作为企业，通过自身资源进行全国范围的经销商渠道构建，往往费时费力，成本渐高。据统计，泛家居企业通过展会之外的其他途径，签约一个加盟经销商的成本在3～4万元；而红木家具企业因原材料紧缺、产品价格高昂，寻找加盟经销商的成本要比这高几倍。虽然部分企业通过零售商渠道，也能保证企业正常运转，但过度依靠散单销售，无助于企业迅速做大做强，无法有效地形成全国影响力。 
    对比其他营销及加盟宣传手段，参加专业展览会是最经济、最有效的途径。通过展会期间组委会的精心组织，参展企业可以在最短的时间里接触到全国范围内最具采购意向及合作资本的经销商。中国（中山）红木家具文化博览会承办机构——深圳亚太传媒股份有限公司，以其覆盖全国一二线城市以及所有沿海地区县级城市的1300多位一线员工，采取“面对面”方式邀请经销商，无疑是本届展会组织参观的最大保障。据承办机构统计，通过其组织展会、活动招募经销商的综合成本，只是企业通过其他途径所费成本的一半，而签约成功率高达75%～80%。
名企参展，行业发展风向标 
    为保证将本届展会打造成以中山为亮点，以福建仙游、浙江东阳、江苏、河北、广西等为有效补充的全国性红木家具展览会，展会组委会特邀请了“广作”、“京作”、“苏作”、“仙作”、“东作”以及广西凭祥、东兴等地的知名企业参展。 
    截至发稿时，本届展会已有鸿发、红古轩、大展居、伟世东成、轩红坊、和业居、长丰、满堂红、一品红、地天泰、忆古轩、水雨轩、志成红木等中山知名企业参展。同时，以年年红、连天红、美联、深发、航管红木、万盛宇、横店振宇、双洋红木等其他地区品牌企业已表示出浓厚兴趣，准备携精品与中山企业一较高下。本届展会必将成为中国红木家具行业的风向标！

媒体效应，宣传推广最给力 
    中国（中山）红木家具文化博览会组委会，通过与中央电视台、《居舍•红木家具》、新浪、搜房、南方都市报等媒体以及一大批4A级广告公司合作，将在传统平面媒体、网络媒体、电视媒体、户外媒体、新兴媒体等平台上投放总计超过一百万元的硬广告。同时，针对红木家具的高端性以及收藏功能，组委会还将与鉴宝类活动组织者合作举办系列拍卖会，通过拍卖行渠道，将展会信息传递给高端人群。 
    借助承办机构在泛家居行业17年的积累沉淀以及数以百万计的庞大经销商数据库资源，通过定期短信、邮件等形式直接将展会信息传递至目标人群。

峰会、名人、拍卖，展会活动更精彩 
    为丰富本届中国（中山）红木家具文化博览会内容，组委会特别组织了来自北京、上海、山东、河南、陕西、浙江、广东等地区的1000多家实力经销商及红木企业代表，参与“第三届中国红木古典家具经销商大会”活动。活动期间，将颁发2012中国红木家具行业“质量•诚信”示范品牌、2012中国红木家具行业产品创新金奖、工艺设计金奖等众多奖项。同时，组委会延续“再现红木精品，创造珍品奇迹”的宗旨，再次携手知名拍卖行举办2012年（春季）红木、古玩、字画拍卖会活动。同时，组委会还将邀请众多知名老艺术家及社会名人进行“百位名人名家现场书画创作”活动。众多活动精彩纷呈！ 
    综上所述，中国（中山）红木家具文化博览会必将取得巨大成功，成为2012年中国红木家具行业热议的焦点；同时也必将掀起以大涌红木家具为主要代表的中山传统家具的采购热潮。
2012年，让我们拭目以待。

　　入选理由：在智力资本高企的当今时代，人性化管理永远是企业管理实践中最重要课题。在应对不同企业发展、不同时代员工需求之际，人性化管理不断被创造性地赋予新内涵。 

　　代表实践：交通银行全面实施 EAP、德胜洋楼提升员工幸福感和归属感 

　　今年9月，Gucci深圳旗舰店的两名离职员工以网络公开信的方式，曝光了100多项该公司限制员工的非人性化规定；同在深圳的腾讯，则在为员工大幅加薪的同时，亦为首次购房的员工提供免息借款。 

　　对于前一种员工管理方式，中国企业并不陌生，但是，越来越多的企业开始关注和探索后一种方式。因此，人性化管理成为本次十大管理实践评选中，受关注最多的实践。 

　　上个世纪九十年代末在中国出现并兴起的人性化管理，要求企业把人作为企业的核心要素，从人性的角度出发，充分尊重并关心员工，激发员工的工作热情和创造力，满足其实际需求，从而提高企业生产效率，实现企业与人的和谐发展。 

　　当下的中国，80后已逐渐成为企业员工的主体，90后也开始步入社会，这些新生代员工在工作中不再仅仅满足于物质上的需求，而是追求个人价值的实现，这迫使企业不断去更新人性化管理的内涵，根据时代的需求构建出一套新型的企业与员工的关系。 

　　香港科技大学徐岩教授提醒道：在生存不再是问题的今天，员工追求的是人格的独立和尊严，那些没有听到员工内心呼唤的企业一定会吃到苦头。 

　　中国特色的人性化 

　　中国企业对于人性化管理并不陌生，事实上国有企业一直是有中国特色的人性化管理的忠实实践者。不过，正略钧策咨询顾问唐欣指出，由于产业模式、人力资源结构和激励机制的问题，中国传统的人性化管理并没有激发出员工的主动性，反而导致了企业运作的效率低下。而到上个世纪九十年代末，国有企业加快改制、民营企业逐步兴起，他们对于现代化管理方式尤其是国外先进企业的人性化管理方式产生了较强需求。 

　　在这个阶段，大量外企进入中国，培育了中国早期的职业经理人，其所熏陶的人性化管理模式之后也随着这些职业经理人反流到本土企业。IBM蓝色血液文化、惠普之道、GE领导力开发、宝洁管理培训生招聘、摩托罗拉人本文化……这些外企的系统化人力资源管理及其背后的管理哲学，无不冲击着中国企业的管理思维。 

　　本刊曾经报道过的3M中国对员工的粘性极强，即源自于它对员工的真诚、肯定、包容，并且不断提供各种成长机会。在3M，研究人员可以将15％的工作时间用于个人感兴趣的研究上而不需向上司报告。员工可以为了实现自我梦想灵活地运用公司的人员、物质、资金，瞒着上司偷偷地积极地从事研究开发，即使以失败而告终，公司也决不刁难，反而加以鼓励。博斯公司大中华区董事长谢祖墀分析道，给研究人员15%的自由研究时间，3M中国得到的是36%的新产品活跃指数，高于集团全球平均数值17%，就此而言，即使是最挑剔的财务顾问，也会对这个投入产出比满意。 

　　另一个推动中国企业实践人性化管理的力量则是高端知识型企业的出现，在这些企业中人力资源成为其最重要的核心资源，而对这类知识型员工，企业很难以严格管理来提升绩效，必须给予宽松的环境来鼓励员工的主动性，也就自然而然形成了人性化的管理方式。复旦大学管理学院企业管理系主任苏勇教授强调，尤其在中国这样一个东方社会，用东方管理的观点来看，人性化管理的重要性更为凸显。 

　　被丰田管理大师河田信称为“除丰田之外的第二种管理模式”的德胜洋楼，其“现场管理、君子示人、轻体制、弱官僚”的管理模式，正是人性化管理在中国创造性运用的绝佳实践。德胜洋楼提倡踏实、认真、负责、不走捷径的价值观。员工可以每月预先支取生活费；不用领导签字就可以随时报销；公司会为“终身员工”养老送终；不用打卡上班，可以随时调休。对于那些有梦想，想出去创业的员工，德胜不仅接受他们办理1-3年的长假申请，而且保留公职和工龄，甚至可以为他们提供去新地方、新单位的路费。德胜洋楼公司成立19年来，连续在企业工作10年以上的员工达到了60%之多。 

　　在世界500强企业任职的职业经理人陆亦琦认为，德胜洋楼人性化地搭建了员工生活保障机制，满足人最基本的生理需求，让员工获取安全感、归属感的同时，赋予员工充分的自主权和自由度，努力帮助员工实现自我价值。每位员工都作为“人”在企业中得到信任、尊重，并由此获得自豪感、荣耀感，从而激发出尽心竭力为企业的工作热情，这也正是全球人性化管理典范日本企业的管理之道。 

　　EAP实践渐兴 

　　发展到目前，人性化管理的最高层次是员工心理信息管理（EAP实践）。 

　　简单而言，EAP就是企业通过为员工提供诊断、辅导、咨询等服务，解决员工在社会、心理、经济与健康等方面问题，消除员工各方面的困扰，最终达到预防问题产生、提高员工工作以及生活质量的目的。世界500强的经验表明，企业每为EAP投入1美元，就可节省运营成本5-16美元。 

　　此前，EAP的实施更多存在于外企，国内企业还很少有规范的EAP体系。然而，富士康流水线上的工人会跳楼，平安银行、民生银行的金领也会跳楼。有数据表明，5%的中国员工认为自己存在心理问题需要心理帮助，而中国每天会产生5000个职业病人，中国企业每天都为此支付2000万人民币的损失。 

　　所幸的是已经有企业开始行动起来。今年1月，交通银行全面启动员工心理健康关爱行动，提高全行8.6万名员工的健康指数和幸福指数。交通银行是央企全面实施EAP的第一家。他们通过全员心理体检，形成了员工心理健康白皮书，并建立了员工心理信息模型，针对每个分支机构提供了心理体检报告，从而让交行第一次针对每个分支机构形成了员工信息文件，帮助管理者从整体上把握员工心理状况，为人力资源管理提供了有力的工具。 

　　据了解，2011年在交通银行发生的数起员工心理危机实践中，均由于心理危机干预专家的介入，从而将危机消除于萌芽状态，才没有对企业造成大损失。 

　　尽管完整意义上的EAP在中国还刚刚起步，但心融集团CEO冯耘评价道：在企业管理中将心理学和管理学结合起来，结合互联网思维模式去研究员工心理信息，并借助绿色产业链整合服务，将会是未来人性化管理发展的必然趋势。