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    随着越来越多的行业巨头进入衣柜市场，竞争越来越激烈，行业面临洗牌。竞争势必减少资本的利润，价格战将不可避免。原材料上涨带来的产品价格上涨以及商场之间的价格战，将进一步缩小经销商的利润空间。现在不少衣柜经销商处在薄利甚至无利可图的尴尬境地。

而原木衣柜这一衣柜行业的小分支却以高利润的姿态“鹤立鸡群”，引来不少企业纷纷试水原木衣柜，但最终却以退出而收场。究其原因，原木定制衣柜企业需解决四大瓶颈。

瓶颈一：材种制约

    原木定制衣柜主要使用原木指接板。据了解，目前国内市场可批量采购的指接板木种只有橡胶木、松木。其他的材种难以采购，即使有也不成批量。而不同层次的消费者对于材种的选择也不尽相同。受限于原材料，生产企业不敢推广。

瓶颈二：半成品良莠不齐

    半成品指接板属于非成熟边缘行业，无行业标准作为生产依据，品质也参差不齐。生产企业将承受因使用不合格半成品而导致的损失。其中最为普遍的是原材料烘干不合格、变形与开裂。

瓶颈三：流程繁复、生产周期长、产能低下

    原木定制衣柜生产涉及整修、砂光、涂装等流程。繁复的生产流程决定了原木定制衣柜生产周期较长，产能低下。一般企业将望而却步。

瓶颈四：用工难

    原木定制衣柜属于劳动密集型行业，用工量大，技术要求高，劳动强度大，并且劳动环境较差。特别在当前用工紧张的形势下，工人难招，工资普遍较高，因此企业需要承担较大开支。

    此外，消费者对原木衣柜的认知匮乏也在一定程度上制约着原木定制衣柜的发展。没有市场，就没有产品。目前企业并没有挖掘出原木定制衣柜更多的宣传特色，以打开市场。

    前段时间，英国劳埃德银行集团的过度劳累的老板Antonio Horta-Osario获得了一份无病健康证明。他因为过度劳累而辞职，有些人认为他可能不会再回来了。为了重新获得他的工作，他需要的不止是医生的许可也包括董事会的许可。他因为倾向于使用微管理的方式而臭名昭著。显然，他已经看到了自己的工作方式中的错误并以一个新人重新回来工作。

    不管一个人是否管理一家巨大的复杂的组织机构，他都应该带着怀疑他的管理风格是否有问题的心态去处理首要问题。我不能想象很多高管们在展现出他们不能处理这个问题的时候还能保持住他们的职位。但是Horta-Osario已经学到了很多高管们永远没有学到的东西：睡眠问题。

    显然，这位CEO工作很努力，以致于他在晚上仅能睡两到三个小时。最终，他因为太累了而无法继续工作，他不得不去诊所检查。他说: “现在我明白了，为什么他们用剥夺睡眠的方法来折磨囚犯”。

    睡眠不止对你的健康有好处，它也能在很大程度上改变你是否思考及怎样思考。错过一个晚上的睡眠对你的认知能力造成的损害相当于喝酒过量对认知能力所造成的损害。继续不睡觉就相当于你继续喝酒。其它剥夺睡眠时间的结果包括坐井观天，不能开阔思路进行富有创造力的思考并失去了判断性思考的能力——你可以看到问题，但是你不能理解这些问题。这对于处在每一个层次的高管来说都是很重要的能力。努力工作而导致睡眠时间减少确实对于企业来说会构成严重的威胁，而Horta-Osario称“官方的数字表明30%的人会在某些时候遭受剥夺睡眠之苦，但是我的专家说这个数字很可能是50%”。这样很多高管就带着醉鬼般的认知工作。

    Horta-Osario在工作了7个月后就请了病假。现在，两个月后他打算回来了。这对于一个慢性的问题来说是一个快速的补救方法，我可不想去想他成功的机率有多少。更严重的问题是：作为领导的Horta-Osario在受到董事会的宽大处理后可以领导他的团队多久？