> 家居装修DIY 柔美粉紫不失雅致
详细内容

家居装修DIY 柔美粉紫不失雅致

时间:2012-02-07     人气:684     来源:pchouse论坛     作者:
概述:少了蓝色的几分冰冷,因为红色的渗入而变得复杂,这样极具浪漫与神秘感的紫色让人遐想和回味。它处于冷暖之间游离不定的状态,随着周边辅助色的不断变化,而能产生出多种视觉层次感。用紫色扮家,不禁让人想起丁香花开,旖旎而不失雅致。......

家居装修DIY 柔美粉紫不失雅致

  不是只有蓝白色调才称得上是地中海风格,铁艺家具也是地中海风格中的一部分。锻打的铁艺勾勒的收纳架具有十足的通透感,清细的轮廓会增加浴室的空间,在小空间里会比实木家具的视觉效果清爽很多。

家居装修DIY 柔美粉紫不失雅致家居装修DIY 柔

  淡紫色+白色。白色和淡紫色的整体色调让这间卧室显得干净、清透,紫白相间的床品在淡紫色墙面的映衬下,则加倍协调和完全。床头的古典斑纹和白色边桌,诉说着淡淡的怀旧情怀,几朵小花盛开在当中,为寝室注入更多的天然元素。

家居装修DIY 柔美粉紫不失雅致

  薰衣草般的夏季诱惑。深紫色的墙面,让卧室被浓浓的薰衣草味道包裹,没有多余润饰的淡藕荷色床单,在色彩上和墙面十分搭调,深浅的紫色对比让全部空间并没有想象中的厚重,而是在轻巧中透露出高雅,床头大大的花朵图案把寝室的温馨拿捏得恰到益处。

家居装修DIY 柔美粉紫不失雅致

  紫色+暖色调花朵。时而理性感强烈的紫色,若搭配上了柔和的暖色调,以及充满女性特征的可爱花朵图案后,也随之让其装点过的家居空间散发出一阵阵魅惑气质。

家居装修DIY 柔美粉紫不失雅致

  紫色软饰的点缀。在大量留白的空间基调里,只需适当运用一些紫色的布艺,比如紫白色相间的靠包,葡萄般的紫色餐巾布和紫红色的花朵,即能让平淡的空间立刻转性。

家居装修DIY 柔美粉紫不失雅致

  点睛的紫色马赛克墙面。经紫色马赛克装点后的墙面,成为了整个卫浴间的点睛之笔。混搭入其他色调的渐变感觉突显出了其色彩中特有的柔美一面。

(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  •     本案例介绍二居室复式的装修效果图,情景优雅,恬静舒适是房子的特点。下面一起看看吧。龙年扮美小窝娶老婆 60平复式装修效果图

    龙年扮美小窝娶老婆 60平复式装修效果图

    龙年扮美小窝娶老婆 60平复式装修效果图

    龙年扮美小窝娶老婆 60平复式装修效果图

    龙年扮美小窝娶老婆 60平复式装修效果图

    龙年扮美小窝娶老婆 60平复式装修效果图

    龙年扮美小窝娶老婆 60平复式装修效果图

    阅读全文
  •     想过你可能工作更长时间更努力吗?

        最近的一项调查显示你并没有想过这些事情。

        CareerBuilder.com最近对4,400名员工进行的一项调查称一半的员工正承担更多的工作并且37%的员工一个人做两个人的工作。

        在一本新书《参与的敌人》中,作者或者说是研究员马克•罗亚尔(Mark Royal)和汤姆•阿格纽(Tom Agnew)指出将近三分之一的员工缺少工作所需要的资源和信息。一半的人被“工作领域内不足的人员编制”所困扰。

        Hay集团的一位名为阿格纽的咨询顾问称“挫败感并不是员工的问题,而是组织机构的问题。管理者们必须倾听并寻找线索,反应受挫员工们的声音”。

        没错!那么一个了解他的团队劳累过度的管理者应该做什么呢?尤其是这些天以来工作过度是一个如此普遍的事情,人们对于裁员的恐惧又如此普遍。

    让我提供一些建议:

    倾听员工的声音

        CareerBuilder.com的调查指出63%的受访者称他们缺少让员工参与的技能。花时间去倾听是创造员工参与的第一步。这确实需要耗费时间也需要耐心。但倾听是处理一个承受压力的员工能做的最好的事情。在这样的会议中,记住第一课:听的时间要比你说的时间多。不要许你不能实现的承诺,但一定要保持交流是开放性的。

    设法减少冗余

        从这个方面来说,我并不是在谈论安保问题,而是在谈论多余的任务——即员工们反复地做同样的事情,但并没有什么明显的理由,只不过是因为他们之前就这么做的。问他们对于消除冗余的工作有什么想法。

    与同事协作

        找到利用资源优化工作流程的方法。很多团队最终和其它团队一样总是在重复同样的工作比如说质量检查或降低成本。找到一个能够共用的方法很重要。

    声音问题与事实真相

        这很危险。没有人想成为一个怨天尤人的人,尤其是这些日子以来。但当一个管理者有机会代表团队的声音时,他或她应该代表团队成员说话。不是作为一个怨天尤人的人,而是作为一个为他们争取福利和过程改进的冠军。谈论你如何优化工作流程是与高级管理者们开始对话的非常好的方式,因为这可以显示出你是一个问题解决者,而不是一个爱发牢骚的人。

        这些措施是可以解决症状的步骤,但是这并不能彻底解决问题。在公司失去业务并减少工作量或者增加业务并雇佣更多的员工之前,这个问题可能会在未来一段时间一直与我们同在。

        了解这一点并且向员工清楚地传达这一点很重要。当你这样做的时候,一定要积极主动。主要关注团队做了什么事情,即使面临挑战的时候也应该如此。强调你个人对他们所付出的努力的感激之情。寻找合适的时机认可他们的努力并自然地采用随机的手势表达对他们的感激之情。

        这样的时候就是管理者们需要像领导一样为他人树立学习榜样的时候了。

    阅读全文
  • 分享




    Baidu
    map