唯“美”艺术，概念新风“视”界因我炫动
2012年宜奥集团，与美国southerland（新特兰）著名品牌强强联合，倾力打造 “宜奥新特兰整体家居”，首创性提出为全球中小户型量身定制整体家居的全新概念。沿用欧洲时尚视角，倾听心灵的诉求，满足80后对于简单、舒适、个性、高品质生活的渴望，在设计理念中融入更多的时尚化、多元化和个性化，诠释出小生活的大艺术。
PART 1 大红大紫色餐厅带来好胃口
适用人群：崇尚新鲜自由的80后小夫妻
方案：红色餐厅墙面+大花布艺座套
编辑点评：大红饱满色系让人胃口不禁大开，红色可以刺激人的食欲，如果你的餐桌上有红色的食物，你会不知不觉地多吃几口，而倘若你的整个餐厅都是红色调的，那就更不言而喻了。
适用人群：优雅高贵的女主人
方案：紫色餐厅墙面+深色餐桌+白色座椅+竖条纹窗帘+好看的花
编辑点评：作为一个始终代言优雅高贵的女主人，餐厅的颜色中怎么可以少了紫色?紫色的墙面一下子改变了整个餐厅的格调，让人在用餐中也自然而然感受到优雅。如果再配上一些烛光就更完美啦!
PART 2 明亮色提神空间感增加食欲
适用人群：有个不肯吃饭的小宝宝的漂亮主妇
方案：柠檬黄墙面+淡色系餐桌
编辑点评：如果你的家中有一个不爱吃饭的宝宝，不妨试试将餐厅的墙壁刷上一层柠檬黄。这种颜色，可以让孩子感到更轻快，有一种充满希望的感觉。即使在没有阳光的日子，餐厅的氛围也能变得很温暖。在这样的餐厅用餐，宝宝自然胃口大开。
适用人群：80年代末既宅又腐的都市青年
方案：黄色餐厅墙面+深色花纹餐具
编辑点评：80年代末的人群有一个爱好就是既宅又腐，如果你和你的TA周末宅在家，与其无所事事，不如花点时间来让自己有个好口福。学做两道可口的菜肴，配上红酒与烛光，放上一段优雅的古典音乐，让御宅时光与众不同。
PART 3 蓝色餐厅回归自然本色
适用人群：崇尚清新淡雅的中年妇女
方案：蓝色墙面+白色餐桌椅
编辑点评：妈妈一代的人崇尚返璞归真，不爱我们这些年轻人花里胡哨的东西，可是倘若把餐厅墙面改造成海洋一般的蓝色，她一定会又惊又喜，欣然接受。与之搭配的白色餐桌，不免让她想起蓝天白云的年轻时代，周末与妈妈一起烧饭吃饭，让妈妈经常感受到母亲节般的暖意。
适用人群：懒于打理厨房的慵懒一族
方案：深蓝色墙面+深色系餐桌椅
编辑点评：餐厅经常会被各种油污弄脏，如果你懒到连餐桌也不想清理，不妨选用深色系的餐桌，搭配上绿色的餐椅，让人仿佛置身于大森林中，充满了各种原始感，而你要是再把墙面刷成蓝色，就在原始中更增添了一股神秘感。
当2008年经济危机刚刚开始的时间，我的一位担任亚洲最大公司之一二把手的印度尼西亚朋友曾经流着泪给我电话。他说：“市场真的是太残酷了，人们马上就要受苦了”。但接下来，他的声音突然又变得非常坚定起来，并开始发誓：“不过从另外的方面来看，我们公司将抓住这次涌现的大量机会，让自己变成世界级的领导者。既然经济给了公司一份厚礼，我们就绝对不会表示拒绝。”
实际上，他所表现出来的双重性格恰恰正是领导者在面临经济危机时应当做的关键工作。对于领导者来说，一方面需要对由于危机导致流离失所的人们表示出极大的同情。这就意味着需要向亟待帮助的人们提供力所能及的支持。
另一方面，领导者还需要马上对公司以及自身进行调整。如果领导者不这么做的话，市场——这位残酷的主宰——就会让客户流失，核心员工离职，并强迫人们进行改革。在去年，我就作出过类似的预测，并在《我告诉过你》一文中谈到过具体的风险。大家只要点击这里，就可以看到具体内容。
由于调整的速度开始变得越来越快，这让2012成为不进则退的又一个关键年份。对于领导者来说，下面列出的三项工作就属于需要马上去做的范围。只有做好了这些工作，才可以保证公司与个人在未来十年里都能够长胜不败。
1 、对假设情况进行评估、尝试进行小范围模拟并进行最基本的预测。对于领导者来说，如果已经认真阅读过埃里克•里斯的《精实创业》以及彼得•西姆斯的《小赌注》两书的话，就说明所选择的前进方向是正确的。毕竟，尽管验证性学习属于赢得未来价值的核心动力，但绝大部分领导者都无法掌握有效进行学习的基本技能。对于领导者来说，在未来一年中，有效以及快速学习方面的基本能力将受到前所未有的严峻考验。
2、切实提高自身在谈判方面的能力。当出现针对公司、家庭以及人才的评估时，市场中就一直存在各种问题。因此，谈判技巧在经济危机时代中将变成为至关重要的因素。如果领导者依然还沉浸在“红脸白脸”以及“合作双赢”之类的幻想中，那就意味着自身具备的谈判技巧也就属于20世纪90年代的水准。对于领导者来说，当务之急就变成了立即阅读《获取更多》一书，并按照作者斯图尔特•黛蒙德的要求去做——重点就是如何与其它人员建立联系而不是确定谈判范围。
3、采用创建独立社会化网络的方式来组成自己的个人团体。在去年，我曾经花费了一些时间来对创业型企业进行了深入研究（寻找奇居Airbnb）就属于这种类型，我在去年发布的一篇日志文章中提到过。其中最打动我的部分就是，所有工作岗位都是围绕个人激情以及独特技能而建立的。这就让每一位员工都变成一家独立运行的公司，所谓的创业却成为所有公司进行大规模联合的必然结果。由于该模式的运行速度非常快，从而导致创新成为极为容易的事情，最终达到了凭借非凡的灵活性将墨守成规慢慢蠕动的大型公司抛在了九霄云外的目标。对于领导者来说，为了达到释放出自身潜能的目标就需要建立起可以学习、应对风险并改变世界的文化模式。因此，领导者目前的最佳选择就是：在从现在到3月底的这段时间中，对一种改变世界的企业文化所包含的标志性特点进行了解和具体分析，看看可以获得哪些方面的改变。
对于广大领导者来说，2012年伊始所面临的问题就是：这将会属于取得突破性进展的起始，还是完全被时代所抛弃的终点？毕竟，现实情况就是平淡无奇所有人都可以得过且过的时代已经彻底结束了。