初次做管理者的陷阱

    如果你是第一次当老板，这里有一个技巧。有朝一日，你打算回忆你今天身处何方，并且想，“年轻人，我愚蠢吗。”不开玩笑了。你还知道什么？现在我就敢打赌你在想，“不，我不是。”

    你们中只有一个是正确的，你知道我认为是谁。奇怪的是，你证明我是错误的唯一方法是，花两分钟时间从你年轻，以自我为中心的基座上走下来，弄清楚你第一次作为管理者会犯的最大错误，以及如何避免。

    当然，然后你会承认，你可能并非无所不知，这意味着你或许不是那么愚蠢。我知道，这是个悖论。

    顺便说一下，这些陷阱完全来自一位炙手可热的年轻管理者的个人经历，他后来希望自己拥有一台具备通量电容器的德罗宁时间旅行跑车，因为如果他有的话，他就能更快地挣多得多的钱，甚至也许能避免一两次被炒鱿鱼。

    思考职能专长让你成为管理者。大多数新晋的管理者以激励的方式被晋升到管理层。换句话说，他们被扔进深水区，来看看他们是否会游泳。不幸的是，和你的职能工作相比，管理需要一种完全不同的技能组合。所以，在你真的将事情搞砸之前，取得一些基本的培训和指导，像我这样。

    成为一头瓷器店里的公牛。作为年轻的管理者，我试图通过威胁，辩论以及将人们折腾得精疲力尽进行领导。几年后，我进入销售领域。这将一切都改变了。推销电话让我变得谦卑。每位管理者都应该随身背个包儿，并且经历这种工作。这是学会如何沟通和推销你的想法，谈判，拉关系等等成功的领导者要做的事情的方法之一。

    思考大人物比你知道的要多。很久以前，一位由一线风险投资支持的相当有名的高管搂着我的肩膀，邀请我加入他的初创企业。那是场灾难。你知道吗？我自始至终知道这一点，但是想，“所有这些成功人士怎么会错得如此离谱？”因为他们是人。你或许没有经历过，但你有直觉。相信它。

    没有意识到哪些是你不知道的。一些年轻的企业家是商业能手，因为他们天生具备这一点。你想到了比尔·盖茨和马克·扎克伯格。我不是。更糟的是，我有一种完全不应该的傲慢态度。我觉得我无所不知。事实证明，我甚至连问题都不知道。知道哪些是你不知道的--包括相当多的事情--是一个真正成熟的标志。因此，闭上嘴去倾听。

    对商业一无所知。商业有道，可以这么说，你越早学会企业如何实际运作，你就会走得越快和越远。如果你愿意，你可以去学个MBA，或者在工作中以及从一些诸如此类的优秀商业书籍中学习基础知识。还可以参加一两个金融课程。只要记住一件事。不要去阅读最畅销的时尚或自助书籍；他们是在浪费你的时间。

    不知道失败是仅有的选择。当你年轻而不聪明时，你说这样的话，“失败不是个选择”以及“结果证明手段是正当的”。至少我是这样。在一次普通的回顾之后，我的高级经理告诉我，我需要遇到一些失败。我不知道他是什么意思。事实是，你或许会从正确中学到专业知识，但你只能从犯错误中获得智慧。跌倒，爬起来，拍拍身上的尘土，发现一切没那么糟糕。

    让你过于严肃或过于悠闲。不要问我如何去做，但我不知怎么在同一时间成功做到了这两点。我觉得我与众不同，比别人重要，所以当公司将责任交给我时，我将之耗光只为证明我自己。然而，当谈到我的职业生涯，我花了几年的时间实现控制，相信我自己，以及以我的方式行事。我损失了几年去努力获得表扬和鼓励，而不是为能得到欢乐时光的宏图大志和职业目标。