家居装修DIY 布置搭配技巧
整个客厅都被淡黄色主题紧紧包围，最纯粹也最容易营造直达人心的温暖感，植物元素装饰墙让客厅更显生命的活力。暖黄色的地灯在这个客厅唱了主角，它是一切光源和暖意的集散地，搭配厚厚软软的地毯，恰到好处。
明媚灿烂的居室设计，同样能暖人心脾，舒心又舒适。大大的落地窗上飘散着明黄色的窗帘，带给了客厅轻盈的质感。当阳光照射在窗帘上，便将温暖和明媚同时传送到客厅空间，藤编小茶几，纤细线条勾勒出自然亲和的雅致生活情调。
五彩斑斓的色彩不光属于夏天，适当搭配同样也能把居室装点成一个多彩之秋。无论是五彩的格子卡通画背景墙饰还是条纹地毯，亦或是红色的波点床品，看似随意的搭配，实则都紧密关联，有条有理。此外，选择运用柔软绵厚的材质，更能增加温暖的感觉，而房顶的暖黄色吊灯，则更加烘托了这种氛围。
把书桌的位置安排在通风处，给予最充足的光线和阳光的照射，能让工作和学习变成快乐的事情。多格墙面收纳柜，给予书桌区域更充足的空间，而精致到每个细节处的摆设和装饰，让这里的阳光照耀得更加亲切和自然，让秋天的家居生活沐浴惬意暖风。
恬静纯白色书架给人安心的感觉，搭配暖黄色的盆栽更显现出一份柔和温润的表情，放置在书桌旁的书架，形成了一个温馨舒适的工作区域，任何在学习和工作中所需的书籍或者工具都可归纳其中，取用方便快捷，提高工作和学习的效率。轻薄飘逸的白色拖地窗帘，也让整个空间弹奏着轻盈明快的节奏，撩动人心。
用淡淡的暖色调和柔美的装饰搭配物件，就能让厨房冷冷的器具们变得活泼生动起来，散发出柔和的温度。深粉色的格子瓷砖铺设，流露出美丽厨娘们的少女情怀，而厨房里的一些常用工具(如烧水壶、量秤、托物盘等)，也被赋予了可爱的外表，让女孩们爱不释手，充分享受下厨的乐趣。
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。
日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后，员工才会时刻有危机感。”我们不否认，有些员工加入企业之前就具备了很好的背景，受过良好的教育，毕业于著名大学，有着令人羡慕的职业经历，曾在知名企业业绩不菲。可这样的员工不经过企业的磨砺，不经过领导的点拨，也难以融入企业，也就不能成为这个企业的优秀员工。
不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自然产生，而是要靠你悉心培养。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。
你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。这些尊重和信任是脱离于你的职位的，它属于你个人，而不属于你的职位。
你需要真正地关心员工，了解他们的期望，并且将关心他们、爱护他们变成一种习惯，为他们的职业发展负责，甚至能够想到他们的生活所需。
你需要像师傅一样，不仅把他当成一个能够完成任务的人，还要把他当成一个拥有成长欲望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指导他，毫无保留地将你所知道的告诉他。
你还要像长辈一样，能够预料到他可能会遇到的困难，鼓励他，帮助他，甚至为他犯的错误承担责任。
每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充当的角色，你就必须在工作中充当多重角色。
日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧：
（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
（2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
（3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；
（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
（7）聆听下属的建议，他们也有好主意；
（8）如果有人举止怪异，应该追查；
（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
（10）解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
（11）万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
（12）告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
（13）提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
（14）在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
（15）以身作则，树立好榜样；
（16）言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
（17）把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
（19）尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
（20）制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
（21）支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
松下幸之助作为世界知名的“经营之神”，在经营管理方面都有其独到之处。其长期总结的管理员工的21点技巧，具有经典的借鉴价值。
仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。
摘自《每天学点管理学》