英式庄园风格搭美丽攀岩墙
【PART1：透明设计 神奇隐身】
透明材质的出现，如亚克力、玻璃、水晶、塑料等，如同为家具穿上了一层隐形外衣，可以让家具"消失不见"，并且其通透的神奇效果也为家居生活带来更多惊喜和乐趣。
采用亚力克等这类手感凉爽、反光度高的通透材质茶几布置客厅，让家变得清爽无比。其冰爽的体感、轻盈的体态、时尚的造型，以及多变的色彩跳脱出来，刮起一股通透流行风。冰凉的生活提案，带来零压力生活的同时，也带来健康、清新的浪漫情调。
绿色的加入让冬季色彩感的家居有了更多可圈可点之处。银色和灰色搭配的家是华丽的，然而大面积运用难免会稍显生硬。整块绿色墙面的出现，既打破了居室里沉闷的感觉，又让冬季色彩感的家的配色方案富有新意。
小巧的边桌一般被安置于沙发的旁边，它就像是一个听话的随从，忠实地伴你身边。而这款边桌以其特有的树木枝干造型，蜗居于客厅的一角，配合着整个空间的自然风格，有时这样信手拈来的东西，用对了地方也能变得妙笔天成。
亚克力作为轻快质感的现代材料制品，其通透的材质通过冰爽的体感、轻盈的体态、时尚的造型，以及多变的色彩跳脱出来。亚克力材质的混搭原则是尽量以点缀的形式出现于家居空间中，打造出简单明了的现代感家。
想让抽屉里的有限空间变得美观，并存放更多物品，可以选择这样的单元格用于专门存放一些常用的小东西，均可分类管理，且有不同的尺寸可供选择。无论是卧室里的丝巾、内衣；厨房里的饭勺、筷子；还是办公桌上的各类用品等易混杂的小物件，分层分类存放，省去了翻找。
【PART2：神奇法器 一件多变】
一件看似普通的家具，能够演变出多种变化，都是因为设计师为它赋予了一件神奇的法器，或是可自由闭合翻卷的造型，或是可随意折叠的部件等，让家具一件多变，以应对不同的需求。[NextPage]
木质的低矮案几只有差不多到膝盖的高度，一点也不占空间，当你还为了局促的客厅发愁时，低矮的茶几横空出世，简洁的造型无形中让居室变得明亮。除了实用功能的相互补充，茶几的色彩方面也尽量和整个空间搭配，令客厅在视觉上看起来更加平衡。
这是一个非常小巧的收纳盒，同样，它也带有可以开启的拉门，虽然它的体积十分有限，但是功能一点都没有打折扣，不仅有放置笔记本的位置，手机充电，书籍整理，每个空间都利用得恰到好处，完全体现了设计者的贴心和用心。
如今随着各种原料的上涨，一些设计时尚的墙面收纳配件的价格也悄然攀升，不如就利用起家中拆下的旧百叶窗板作为墙面的背景，收纳旅行过程中的照片、明信片等收集品随意插在叶片的夹缝中，于是废弃的物品转眼就变成了时尚潮物。
附带收纳功能的电视柜已是小户型客厅中常见的一种收纳家具，它能充分利用起墙面的空间，令杂物整齐归置。视听加储物的多功能组合柜一步解决了电视背景墙的设计问题，让客厅的地面空间无限扩大，而黑色的线性肌理让客厅尽显非凡气度。
管事、管人到管心
“我也要修炼这个心态，每一件事都不做决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。”
过去管事，我永远有管不完的事，都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，然后发现很多事并不是最好的结果。过去库房怎么码放我都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才啊！我们现在的CEO管过四家上市公司，到我们企业以后，我才第一次反思自己有没有管对。之后我不管事，依然管人。后来终于发现管人也不是我专业的领域，这些人分布在全国60个城市，我都叫不上名字，怎么管？后来人我也不管了，交给我的团队。只管心，我才发现管对了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。比如我决定做“管家服务”，即使未来三年不盈利也要做，打工的人是不敢决策的。
现在我才真正开始非常舒服，可以研究我的模式和战略，做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师就是我，我为这个家庭创造最好的环境，这是没有家族的家，这是我的角色。
今天你去采访柳总（柳传志），你会发现他不懂计算机，没有元庆明白。现在又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就OK了。我觉得我也要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。
再多退半步
“管理是有界限的，在什么样的角色上，应该走到哪一步，都有界限。就像话剧一样，非得在幕后台前说一句话，那就不是旁白了。”
一个真正好的品牌是有宽度和厚度的。厚度指的是一个人在不同的生活方式中都可以选择，很多国际品牌都做到了。比如阿玛尼，Party时可以穿，作为正装也可以穿，休闲牛仔越野旅游都可以穿，这是一个品牌的厚度，可以给一个人带来全方位的服务。
宽度就是，你也可以穿，你爸爸也能穿。在中国也是这样，很多年龄大的人喜欢穿得时尚一点，如果你的品质和品位能够满足他，他不介意时尚的款式。
在依文，我只决定这样的事情：品牌是不是可以往这个方向走，配辅料可不可以提高这么大的成本，其他的事情我不管，我不认为我能比他们做得更好。我一直认为退到“二点五线”而不是退到“二线”，是一个是老总应该看问题的角度。我现在动员设计师的主管都往后退，要求设计师产销比就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白，都说了算，也会出问题，他要退到“一点五线”，只有这样设计师才会有主人翁的精神，才有玩得high的感受。
很多团队中设计师的生命力被扼杀掉了—我这盘菜好吃不好吃，反正都是老板决定，从做到吃都是你的事。这个游戏必须玩得非常high才有意思，才是设计师在里面发挥力量的品牌结构。这是必经的路。
政法大学的六十年大庆，校友和老师穿的是依文六年前的衣服，现在买不到了。我就跟CEO说，是不是我们的经典款要保留？CEO当时给我打回来了，说这个事情不是你定的，是几次战略会定过的事情，我们要年轻化，让年轻人喜欢这个品牌，我们是否一定要考虑55岁、60岁，六年前买你衣服人的想法？于是我就被打回了。退到2.5线就是这样。如果前几年，我会直接找设计师做两版，那现在这个品牌就不伦不类了。
这就是为什么我认为管理是有界限的，在什么样的角色上，应该走到哪一步，都有界限。就像话剧一样，非得在幕后台前说一句话，那就不是旁白了。
一群人、一件事、一辈子
“品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。”
服装行业是谁都敢说话，谁都觉得能看懂的行业。一个企业家成功需要的最核心的状态有两种：第一，有没有自己独特的理念不重要，关键是要有坚定的信念。第二，要有从容的心态。恰恰在服装行业，要做到这两点都非常不容易，因为每一个人对这个行业都可以批评指正。
我最开始做情感营销的时候，合作的第一家公司给我出了广告案。我说不做广告，只做活动，把钱花在消费者身上。这家公司当时给了我一句评语：“这样做活不了的。”但我当时非常坚持，说了一句到今天都很有水平的话：把钱花在消费者身上永远最对的。我始终觉得，企业家把钱花在两个人身上永远是对的：一是消费者，二是员工。你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远，就看你的员工，看他在这里工作生活的感受。
一年两年，信念和心态在结果上可能看不出来差别；十年下来，就会发现差距。在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后，很难改变。我认为品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。