家具行业处于动荡期 “泛终端”成了众望所归

    9月7日上午，第28届国际(东莞)名家具展城市恋人家具展位外出现了一个横幅：“领土完整，人民维权，设计版权，谁来做主!”据了解，拉横幅的是兴利集团旗下澳玛家具工作人员。澳玛家具相关负责人表示，城市恋人本次参展的产品中，有一个胡桃木系列几乎是完全复制澳玛家具今年3月份深圳展出的产品，他们拉横幅，就是为了抗议家具行业这种无良行为。 

    澳玛家具的行为引起现场围观，一位据说是城市恋人老板朋友的人，跑过来将横幅扯掉。现场几近引起冲突，后经协调，澳玛家具相关人员前往名家具展组委会投诉。 

    名家具展组委会相关负责人表示：支持澳玛家具维护原创设计的想法，但对于澳玛家具采取拉横幅的行为不认可。名家具展组委会建议澳玛家具提供专利证书或者设计稿、产品照片等，只要经过专业鉴定证明确属抄袭，组委会将会责令城市恋人撤走抄袭的产品、或直接取消该参展商的参展资格。澳玛家具相关负责人表示：此次抗议行为并非只是针对城市恋人一家，而是抗议行业内这种不正常的“潜规则”。这种行为严重打击了做原创家具厂家的积极性和利益，希望引起家具行业的广泛注意，杜绝抄袭和侵权行为。澳玛已经做了充分的取证工作，并准备好相关证据，将利用法律手段维护权益。 

    搜房家居网深圳公司副总经理孙佑灵认为：“家具行业复制抄袭现象非常普遍，而对做原创企业的保护不足，像兴利澳玛这样花重金做原创家具的厂家深受其害。提倡原创、维护专利是众多品牌企业的共同心声，希望行业协会提倡企业自律，打造一个更健康的行业环境。” 

    到目前为止，城市恋人相关负责人拒绝接受记者采访，对是否抄袭也不置可否。

    这些常见的盲点可能会阻止你成为你需要成为的管理者。

    你想成为一位很好的老板。你需要成为一位很好的老板。

    但是根据云策略自动化软件公司9Lenses CEO兼《观察到行动：企业自动化的一种社会方法》一书的作者埃德温•米勒（Edwin Miller）的说法，除非你克服下边提到的这五个障碍，否则你永远不会成为一个好老板：

1.    你只坚持你了解的东西

    这是很自然的事情：如果你是一位程序员，你打心底里会把你的大部分时间用在技术问题和产品开发上，你很少会把时间用在销售上。如果你对数字感兴趣，你会把大量的时间用在现金流上，你很少会把时间用在操作上。

    然而，当这样的事情发生的时候，你只会通过你知道的镜头去看待你的业务——这就意味着你会倾向于忽略对成功至关重要的领域，并往往会过度管理你的专业领域。无论你的产品有多么好，它仍然是必须要销售出去的东西；无论对一个新领域的扩张有多大战略意义，它仍然是必须要得到财务支持的。

    我们都拥有一个主要的技能或者兴趣。放纵你的技能或兴趣，但是当你发现自己太过于沉溺从中获得兴趣的时候，这可能意味着你业务的其它方面有所欠缺。

2.    你只依照你所观察到的东西做事

    当然你不明白你不能看到的东西。但是你可以做决定确保你不去看你能看到的东西——正如你会太过于坚持那些你知道的事情一样。

    提升你自己。窥视不舒服的地方。关注你经验较少或者拥有更少天赋的领域。进行电话推销。在仓库里工作几个小时。与你的会计师坐下来闲聊，要求其对你的财务状况进行全面分析。

    你会看到比你通常看到的多得多的东西……然后你就能按照你看到的行动了。

3.    你不知道你不知道的东西是什么

    你也不能知道你不知道的东西是什么。但是你可以接受你不知道一切的这个事实。
    挡住你前行的就是一点（或者很多）骄傲。

    当你不确定的时候，不要去辩护。做出你想要你的员工展示出来的模型。承认你不知道所有的答案。问问题。说你错了。

    积极地寻求使你谦卑的经历——这是最好的学习方式。

4.    你重视自己的工作超过重视别人的工作

    我们中的大多数人都成为这一障碍的牺牲品（我知道我是这一障碍的牺牲品）。销售人员认为营销很容易；营销团队只是创建材料并收集销售线索。你的营销团队认为销售团队已经把事情做了；他们所要做的事情就是要关闭他们非常努力工作才找到的销售线索。管理者认为会计部门已经把事情做了；他们所需要做的事情就是数豆子。制造部门实际上是制造豆子的。

    就像你坚持你了解的东西一样，这是一个自然倾向：我们知道适合我们角色的每一个决定、每一个细节、每一个步骤和每一份努力。我们知道这很艰难。

    我们忘记了这对于其他人来说也同样艰难。

5.    当你不知道的时候，你点头

    你在不“明白”某事的时候你会承认吗？这并不总是很容易。有时候甚至是很尴尬的事情，尤其是在其他所有人看起来都明白的时候。

    问你不明白的问题对你来说可能很尴尬，但是对于你的员工来说甚至是更尴尬，特别是他们在你面前害怕萎缩的时候。（“如果我问一个问题，老板会认为我不了解我的工作……”）

    永远不要试图去挽回面子；你失去的面子比你挽回的要多。如果你不明白，就承认你不明白。
    
    你会得到你所需要的答案……你会向你的员工展示出基于极好的信息做出伟大的决定才是重要的事情。