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中国家具出口预测:优势长期存在 增幅有所降低

时间:2007-08-13     人气:1073     来源:楼王     作者:
概述:   由于实木家具是劳动密集型产业,而且在生产过程中有噪音、粉尘、漆雾和有害气体等污染,所以,近年来,该行业在意大利、德国、加拿大、美国、法国等传统生产和出口大国逐步衰退。 ......


  由于实木家具是劳动密集型产业,而且在生产过程中有噪音、粉尘、漆雾和有害气体等污染,所以,近年来,该行业在意大利、德国、加拿大、美国、法国等传统生产和出口大国逐步衰退。

从上世纪80年代起,全球的家具生产逐步转移,转移大体分两条路径进行。

  一为向靠近消费地、劳动力相对比较便宜的地区转移,例如波兰和墨西哥。波兰家具依靠靠近西欧的地理优势,出口量占生产总量的比例接近90%,且家具出口中的78%输入到欧盟国家。墨西哥依靠临近美国的地理优势,家具及配件出口量中的90%是销售给美国。

  二为向中国、马来西亚、越南等发展中国家转移,特别是向中国转移。2001-2005年中国家具出口金额的复合增长率为30.16%,家具出口占全球市场份额由2003年的14.6%增加到2005年的17.21%。2005年,中国家具出口137.67亿美元,已成为全球家具出口最多的国家,高于第二大家具出口国意大利的108.97亿美元和第三大家具出口国德国的61.95亿美元。

  国内外家具市场潜力巨大

  欧美国家家具消费早就进入一个稳定期,家具消费增长仍将保持稳定。近年来,欧美国家的家具消费存在一个趋势,即家具的更新周期加快,这促进了家具消费的增长。

  比如,由于家庭收入支配变化和生活方式的变化,欧洲家庭厨具的使用寿命从以前的20年减少至11年,美国家具的更新速度更快,平均4年就要更新一次,床垫一般用1年就换掉。在欧美家具需求仍将保持增长与中国家具制造仍具有较大竞争力的情况下,未来中国家具出口量将保持持续快速增长的势头。预计2010年之前,中国家具年均增长30%,2010年中国家具出口将达到480亿美元(图1)。

  随着中国居民收入的增加、房屋建设面积加速扩大、酒店和写字楼建设面积的扩大、人们对家具品牌意识的增强,中国家具需求进入一个新的阶段,国内需求潜力巨大。目前中国人均家具消费量不足100元,远低于世界平均水平200美元,木地板的消费水平更低。随着中国国民经济的持续发展和房地产行业发展黄金期的到来,预计未来十年中国家具消费量的平均复合增长率达到10%以上。

  中国家具制造的竞争优势将长期存在

  由于中国在家具制造中存在各种优势,而且这些优势在短期内是不会消失的,中国家具出口在全球中具有明显的竞争优势。首先,劳动力成本优势和技能优势突出。从家具行业工人的绝对工资看,中国家具工人的基本工资是4元/小时左右,而欧美国家家具行业工人的基本工资是12美元/小时左右,即使在墨西哥、波兰等国家,家具行业工人的基本工资也远远高于中国家具行业工人。另外,从单位产品劳动力成本看,虽然近年来中国制造企业的劳动力成本上升较快,但是由于机械化程度提高,中国单位产品的劳动力成本是逐年下降的,2005年单位产品劳动力成本仅相当于1998年的78%。此外,中国悠久的家具制造历史为该行业提供了大量熟练劳动力。因为拥有这些技能娴熟的劳工,所以在面对着客户复杂的设计要求时,企业不但可以获得更多的订单,并且还能降低设计成本,提高企业的综合生产成本优势。

  其次,具备产业集群优势。家具制造的产业链中,涉及原木、锯材、木板、五金配件、塑料等原材料和油漆、胶水、砂纸、包装材料等辅材。目前中国现代家具的产业集群和专业化分工已逐步形成,这提高了中国家具制造的专业化程度,发挥了产业规模优势。首先,中国家具产业集群带一般是以工业园形式存在,这些不同地区大大小小的工业园集合起来就形成一个巨大的产业群,这有利于家具企业快速应对市场的变化,降低企业生产成本;其次,一些区域和企业进行行业细分,比如广东乐从的中国家具商贸之都、广东大岭山的中国家具出口第一镇、广东中山大涌镇的红木家具生产基地、浙江安吉的中国椅业之乡、山东宁津的中国桌椅之乡等。

  此外,生产效率优势明显。欧美传统家具生产大国虽有贴近消费者市场的重要优势,但缺乏弹性的劳动时间制度限制了生产效率的提高;新兴家具生产国家则因缺乏发达的产业配套系统限制了生产效率的提高。如印尼的劳动成本低、森林资源丰富,家具应该有较强的竞争优势,但由于家具配套设施不完整、生产设备相对落后,导致家具质量控制不严、交货不及时,从而大大削弱了印尼家具行业的竞争力。

  金属家具和家具零件业值得关注

  近年来,中国的木制家具保持了出口主导地位,而其他类型的家具增长迅速,尤其是金属家具和家具零件。由于全球家具行业已出现金属化、标准化的趋势,中国金属家具和木制家具的增长率远远高于木质家具。2005年,中国家具出口中,木制家具占33.83%、金属家具占14.34%,而包括沙发在内的其他家具占44.33%。但是,从增长率看,2004、2005年,木制家具增长率分别为29.7%、26.5%,增长率最低;金属家具为40.9%、42.7%,家具零件为43.2%、43.8%,增长率最高。

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  •     近日,从九江市有关部门获悉,由中国船舶工业集团公司第六三五四研究所、合肥工业大学和加拿大一家公司联合研究开发的“ZGC-1型智能关节坐标测量机”通过了由省科技厅主持召开的新产品鉴定暨科技成果鉴定会,专家们一致认为该产品填补了国内空白,达到国际先进水平。

      “ZGC-1型智能关节坐标测量机”是一种具有多个自由度,以精密机械为基础,集光、机、电、材料和计算机应用等多门学科为一体的多功能精密测量设备。过去由于国内没有自主产权的商品化产品问世,该产品的国内市场完全由国外垄断,价格昂贵,直接影响了该产品在制造业中的广泛应用。鉴定委员会一致认为该产品设计合理、工艺先进、使用方便,潜在经济效益显著,具有广泛的应用前景,填补了国内空白。
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  • 谈到“谋势”,大家都会联想到《孙子兵法》。《孙子兵法》其实是一部论“势”的兵书,其曰:“故善战者,求之于势”,意思是说善于作战者,往往充分用形势以及形势的变化。这种思想被广泛应用于商场。对于品牌建设来说,谋势是指要全面分析市场情况,衡量利弊得失,然后进行正确的品牌战略规划,市场趋势决定品牌建设方向,应该权宜变通不拘于常法。中国家具品牌多而杂,大大小小有几万个,但中国家具业除了曲美、健威、联邦、全友、爱心城堡、喜梦宝等少量颇具实力的品牌外,其余品牌都如同站在同一起跑线上的选手,谁能夺冠还是未知数。所以,中国家具企业在实力差距不大的情况下更应该谋势。我认为:谋势是中国家具品牌迅速崛起之道。

    那么中国家具业如何谋势?中国家具业应该从《孙子兵法》中得到启示:“计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而致权也。”意思是说策划周到的谋略被采纳,需要制造一种态势作为外在的辅助条件。所谓有利的态势,就是根据对自己有利的情况,灵活机动地掌握作战的主动权。中国家具品牌建设也一样,家具品牌要被消费者认同,并领先于其它品牌,就应该发现“势”的转变,把握“势”的发展,运用“势”的契机,并借“势”造“势”,从而为我所用,占据战势主动权。

    中国家具业要做强品牌应先识势。目前中国家具业正处在内外夹击的困境中,一方面,国外众多强势品牌如拉丘娜、富克拉、宜家、芙莱莎、维特拉、LEMA、TEAM、BONALDO、ARTETIPO、KOIOR、MOLTENI&C、BIMAXDE等大举进入中国,分割国内市场,抢夺中国消费者,可国内却找不出一个顶级品牌可以与之抗衡。另一方面,国内有5万多家家具企业在殊死搏斗,它们短兵相接、前赴后继,血染沙场,一片刀光剑影。所以,中国家具业不得不在夹缝中求生存,更多的家具企业走上了OEM道路。而OEM策略终不能创造中国家具强势品牌,它只会使中国家具企业成为“幕后加工厂”,沦为国外企业的“奴隶”。

    清楚地认识了这一点,中国家具企业就应该站在战略的高度审时度势,采取具体措施。远卓品牌机构专家团队在10年理论研究和市场实践的基础上,观瞻中国家具业发展局势,推出了《家具品牌制胜攻略》系统服务,重调强调“四势法则”,为中国家具品牌迅速崛起谋势。中国家具品牌塑造应顺应四势:顺应社会发展之势,顺应行业发展之势,顺应企业发展之势,顺应消费者需求之势。“四势法则”是在谋势的基础上提出的,对家具品牌的塑造具有很大的实效性。下面我将结合家具企业具体情况和市场形势,对“四势法则”加以阐述。

    第一,顺应社会发展之势。社会发展之势,顾名思义,指社会发展的总体趋势,如生活水平日益提高,越来越以人为本,或者说越来越充满人文关怀等。品牌在社会的总趋势下进行推广,如山叶顺和谐社会之势推出了人文电动车。品牌塑造不仅要顺应社会发展的总体趋势,更应该结合一定社会发展阶段的焦点事情进行品牌推广。如:识中国申奥之势,农夫山泉赞助北京申奥;识社会焦点及关爱生命之势,SARS期间娃哈哈等众多公司捐助弱势人群。中国家具业也应把握社会发展的总趋势建设品牌。这方面做得比较成功的如健威家具,它从整个社会人性的发展考虑,提出“人性家具”这一新概念,开创了“人性家具”这一新品类,邀请任达华和琦琦做品牌形象代言人,在品牌推广和招商营销方面都获得了一定成功。

    第二,顺应行业发展之势,即认清一个行业发展的总体趋势。相对于社会发展之势来说,这一点对品牌塑造更加直接,如富亚老总在认识到涂料业的安全问题后,自饮涂料,引起了社会的高度关注,在加速提升品牌知名度和美誉度的同时,也推动了整个行业的发展。中国家具业的大趋势是环保、时尚、健康、舒适、温馨,中国家具业应该在保证大趋势良性发展的基础上开创新品类。如:爱心城堡儿童家具顺应家具业的良性发展趋势,保证产品环保、时尚、舒适、安全等特点,开辟了本真儿童家具这一新品类,甫一推出,便引起了社会的强烈反响。
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    第三,顺应企业发展之势。识企业发展之势的作用同样非常重要,因为只有认清企业发展之势,即企业发展远景和战略战术,企业才能采取有效措施推动品牌的发展,促进品牌的可持续发展。如联想收购IBM公司PC业务、万科王石卸任、长虹倪润峰退位等事情,都在一定程度上促进了其品牌的发展。中国家具企业也要认清自身发展之势,确立正确的品牌战略规划,加强企业内部的管理,不断制造有利于企业发展的新闻事件,以推动品牌建设。

    第四,顺应消费者需求之势。消费者的需求变化决定了其对产品的最终选择,企业品牌推广工作应该随着消费者需求的变化而不断调整策略。如脑白金深深抓住了中国消费者送礼这一普遍需求,打出“送礼就送脑白金”的口号,虽然恶俗,但效果很不错,使其品牌知名度大大提高。中国家具业在品牌塑造上也应从消费需求着眼,不断跟进。喜临门在这方面做得比较好,喜临门抓住了消费者睡眠质量方面的需求,把品牌的核心价值定为“健康生活、尊崇享受”,品牌传播主题语为:专业改善睡眠,代表了喜临门品牌对消费者的终极关怀,让消费者明确、清晰地识别并记住喜临门品牌的利益点与个性。

    通过以上分析,我们可知中国家具品牌要崛起必然要先谋势。“凡势者,能起而成势者,必有其理,能兴而亡者,亦必有其理。何兴何亡?理合而兴,理过而亡。” 事业兴衰,皆关乎势。势荣则兴,势竭则衰。故品牌之道,在于顺势,顺势而行,事半功倍。故中国家具品牌善谋势者得天下!

    链接:为了帮助中国家具企业在风云变幻、竞争加剧的行业环境中增强竞争优势,创造发展机遇,突破发展瓶颈,打造强势品牌,远卓品牌机构专家团队在10年市场研究和实践的基础上,结合家具业实战经验,推出“家具品牌制胜攻略”。“家具品牌制胜攻略”内容主要包括:“三定调研”实施、精准品牌定位、高效发展模式构建、立体化品牌传播、渠道和终端谋略、招商秘笈、战略性促销策略、全员品牌管理培训、经销商管理对策、区域市场品牌策略、高效销售队伍组建、销售倍增策略、企业文化建设、品牌壁垒构建等系统服务。

    邵怡丹,远卓品牌机构(www.yzpp.com)总监助理,人性品牌策划专家,中国家具业资深顾问,邮箱:shaoyidan1815@163.com,电话:13967189800。

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