好团队功能失调的7大原因
时间:2012-10-16 人气:894 来源:BNET商学院 作者:
概述:今天的企业的成功,纯粹的个人英雄已经越来越少了。大部分都是团队合作的成功。当然,团队如何组建是需要学问的,但是好团队如果发现功能失调也是很常见的。好团队功能失调的原因非常普遍。如果我们意识到这些原因,可以重新将团队调整到正轨上来。......
今天的企业的成功,纯粹的个人英雄已经越来越少了。大部分都是团队合作的成功。当然,团队如何组建是需要学问的,但是好团队如果发现功能失调也是很常见的。好团队功能失调的原因非常普遍。如果我们意识到这些原因,可以重新将团队调整到正轨上来。
Matthew Swyers是商标公司的创始人,他从自身的团队运作经历总结了7个团队功能失调的原因,这里我也给大家分享出来:
1、领导力
功能失调的团队缺乏一个强有力的领导。一个团队需要一个强有力的领导来认定团队的目标,保持团队定睛在这个目标上,并且驱动团队朝这个目标前进。
2、团队成员
功能失调的团队有很多成员关心个人的荣耀远多于团队的目标。团队的目标总是需要团队的聚焦。个人的荣耀的需要是和团队的概念完全背离的。正因如此,一个真正团队需要的成员是只关心他们如何帮助团队实现目标,而非实现目标可以为他个人带来什么。
3、确定目标
一个功能失调的团队常常不能确定他的目标。一个组织良好的团队确定它的目标,从开始就设立目标,然后设计一个路线图如何实现这个目标。
4、公平分配
功能失调的团队不成比例放太多的团队工作在几个人的肩上,这是和团队的整体概念相反的。如果一个人可以做所有事情,为什么还要一个团队呢?这是浪费。一个成功的团队聚合每个人在一起来完成确定的目标,把工作任务均匀给每个成员。每个成员都必须完成这个目标。
5、聚焦
功能失调的团队缺乏聚焦。他们可以招聚讨论问题,但只好像是围绕主要话题周边的争论,而从未对准最终目标。一个团队需要保持他的焦点在实现确定的目标上。
6、有责任心
功能失调的团队缺乏责任心。他们往后推截止日期,或者更糟的是,他们思考一些理论上的问题,不在心里确定目标。后推截止日期,或者只是聚集无休止地没有确定目标地发表意见,就是缺乏责任心。没有责任心,很容易失掉团队目标的焦点。一个成功的团队会保持实现它最终目标的责任心。
7、果断
功能失调的团队缺乏决断力。经常产生于一个强有力的团队领导,一个团队需要果断。考虑事实,基于最可行的信息得出结论,做出决策。一个团队的目标总是要做决定,然后行动去完成这个目标,或者像被要求一样做建议。
如果你的团队出现了功能失调,那么看看你是否在以上7个方面存在问题?如果确实如此,那么立刻调整,你的团队又会充满战斗力。
Matthew Swyers是商标公司的创始人,他从自身的团队运作经历总结了7个团队功能失调的原因,这里我也给大家分享出来:
1、领导力
功能失调的团队缺乏一个强有力的领导。一个团队需要一个强有力的领导来认定团队的目标,保持团队定睛在这个目标上,并且驱动团队朝这个目标前进。
2、团队成员
功能失调的团队有很多成员关心个人的荣耀远多于团队的目标。团队的目标总是需要团队的聚焦。个人的荣耀的需要是和团队的概念完全背离的。正因如此,一个真正团队需要的成员是只关心他们如何帮助团队实现目标,而非实现目标可以为他个人带来什么。
3、确定目标
一个功能失调的团队常常不能确定他的目标。一个组织良好的团队确定它的目标,从开始就设立目标,然后设计一个路线图如何实现这个目标。
4、公平分配
功能失调的团队不成比例放太多的团队工作在几个人的肩上,这是和团队的整体概念相反的。如果一个人可以做所有事情,为什么还要一个团队呢?这是浪费。一个成功的团队聚合每个人在一起来完成确定的目标,把工作任务均匀给每个成员。每个成员都必须完成这个目标。
5、聚焦
功能失调的团队缺乏聚焦。他们可以招聚讨论问题,但只好像是围绕主要话题周边的争论,而从未对准最终目标。一个团队需要保持他的焦点在实现确定的目标上。
6、有责任心
功能失调的团队缺乏责任心。他们往后推截止日期,或者更糟的是,他们思考一些理论上的问题,不在心里确定目标。后推截止日期,或者只是聚集无休止地没有确定目标地发表意见,就是缺乏责任心。没有责任心,很容易失掉团队目标的焦点。一个成功的团队会保持实现它最终目标的责任心。
7、果断
功能失调的团队缺乏决断力。经常产生于一个强有力的团队领导,一个团队需要果断。考虑事实,基于最可行的信息得出结论,做出决策。一个团队的目标总是要做决定,然后行动去完成这个目标,或者像被要求一样做建议。
如果你的团队出现了功能失调,那么看看你是否在以上7个方面存在问题?如果确实如此,那么立刻调整,你的团队又会充满战斗力。
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在同“东家”重庆香江家居僵持整整2个月后,王明华最终还是失业了。一个月前,他还是该卖场内收入殷实的橱柜老板,现在却成了四处举债的“负翁”。
9月21日,王明华一大早便赶到地处重庆袁家岗轻轨站旁的香江家居,这里已经大门(装修效果图)紧锁。他找到一名相熟的保安要了钥匙,跑到位于卖场5楼的重庆香江家居办公区,这里早已人去楼空。重庆香江家居店长胡春发15日接受记者采访时表示,香江家居目前在重庆仅有一处临时办公地点,负责处理售后事务。
业内人士分析,香江家居撤离重庆市场的背后,是香江家居“工厂批发价”营销模式受创的反映。而据多名商户反映,重庆香江家居人士曾在由政府、商户、香江家居组成的三方沟通会上坦承其进驻重庆后出现巨额亏损。就亏损情况等问题,《每日经济新闻》记者曾多次试图以电话、短信等方式同重庆香江家居负责人陈海昌沟通,但截至记者发稿,尚未收到任何回复。
目前,王明华等商户委托律师准备将重庆香江家居告上法庭,重庆九龙坡区法院已经立案。
被“夭折”的生意
王明华是重庆香江家居的一名商户,在卖场的4楼代理销售“粤橱橱柜”。今年7月20日,一份由重庆香江家居购物广场有限公司出具的《撤场通知》发到他的手中,该《通知》称:“由于签约合同到期,现在我们决定不再续签合同,请于7月31日之前清货出场。”
“我今年3月才进驻卖场,刚刚燃起的创业梦就这样被浇灭了。”王明华说,“家居装饰业具备前期投资大、回报周期长的特性,一家曜靶薹延煤脱贩鸭釉谝黄鹁统偻蛟稣庑械亩贾溃傲侥炅杀径际詹换乩矗衷谝颐浅烦。治刺崆案嬷颐堑乃鹗锤涸穑俊
8月初,王明华和其他200多家商户选择休市与重庆香江家居交涉,后经协商,重庆香江家居作出让步,撤场时间被延至9月21日,同意撤场的商户则能获得免除8月份店铺租金的补偿。
不过仍有70多家商户并不认同重庆香江家居作出的让步,他们认为,该卖场有欺骗商户的嫌疑。质疑来源于商户们同重庆香江家居签约的细节以及一份租赁合同。
一名经营床垫(装修效果图)生意的商户彭国成(化名)介绍,2010年香江家居进驻重庆市场时,招商人员曾一再承诺与物业方中新城上城的租约期限为15年以上,他便与其签订了1年合同。去年底合同期满后,他与卖场续签了合同,奇怪的是,时限却只到2012年7月31日。
经营古典(装修效果图)家具的王智玮今年3月与重庆香江家居购物广场有限公司签订了一年租赁合同,约定时限为2013年3月,不过直到4月中旬她才拿到合同,时间也被更改为2012年7月31日。
据了解,重庆香江家居200多家商户中,签约时限最长也只到2012年9月。海尔橱柜经销商戚志勇等曾多次询问重庆香江家居人士是否计划离开重庆,对方均予以否认。而一名不愿具名的重庆市九龙坡区官方人士12日却透露,早在今年7月初,重庆香江家居便向相关部门表达了打算撤出重庆市场的想法。
《每日经济新闻》记者获得的一份《场地使用声明》显示:“本公司所租赁的房屋位于重庆市九龙坡区袁家岗体育中心B2地块中新城上城1号裙楼,现本公司将该房屋免费提供给本公司在重庆拟成立的全资子公司重庆香江家居购物广场有限公司作为经营住所使用,期限20年,从2009年12月1日起到2029年11月30日止”,落款时间为2009年11月30日,落款处写有“承租人:深圳香江家居有限公司”字样。
或因营销模式受创
戚志勇至今还记得2009年12月16日重庆香江家居招商新闻发布会的盛况,搜房网重庆家居频道对此同样留有印记。
时任香江家居总裁沈耀俊在现场勾勒了一幅幅美图:利用商业中心的人流量做大家居卖场、与周边商业形态联合促销、利用交通区位优势首开建材夜市。按照沈耀俊的计划,未来的香江家居不仅依托该店要扎根重庆,还要辐射整个西南地区。
《每日经济新闻》记者了解到,2010年12月开业时,重庆香江家居招租率达到了90%以上。为了吸引商户入驻,重庆香江家居提供了免租3个月等优惠条件,成本因此大幅提高。同时,由于建材家居城体积庞大,黄金地带租金高昂,家居城赚取的是租金差价,差价太少家居城无法运转,而差价太高商户又承担不起。
据戚志勇介绍,2011年5月,由于业绩一直不见起色,陆续有部分中高端商户撤场,重庆香江家居地位一度尴尬。
一位熟络家居业的人士告诉记者,“香江家居于2011年年中开始谋求改变,首次提出‘全球家居CBD’概念。”
据介绍,与传统卖场不同的是,“全球家居CBD”概念主推家居品牌工厂批发城,其主要引进的不是代理商和经销商,而是国内外知名家居品牌的工厂,每年定期举办辐射一定区域的大型批发采购大会或博览会,成为工厂批发展销的战略平台,直接以出厂价批发展销,大幅减少流通环节,价格普遍低于市场价50%~70%。
“这种模式号称能降低、压缩传统流通渠道造成的高成本,使家居价格得以一而再、再而三地降低为口号,进行招牌式的企业营销。这一模式看起来很完美,实施起来却不是那么回事。”上述人士说。
戚志勇表示,2011年11月,重庆香江家居推出“全球家居CBD”概念后,新招了一大批名不见经传的小品牌家居,低价格最初确实吸引了不少顾客,但也逼退了不少中高端品牌专卖店,导致重庆香江家居出租率日益下滑。戚志勇称,原本7层的卖场,仅5层楼有商户经营,总共仅有206家商户,空置率一度接近50%。
就亏损情况等问题,10月14日,记者多次拨通重庆香江家居负责人陈海昌的手机,均无人接听;15日,记者再次拨打其手机,当记者表明身份说明采访事由,对方便挂断了电话;随后,记者又通过短信方式表达了采访请求,截至发稿,尚未收到回应。
9月21日,王明华一大早便赶到地处重庆袁家岗轻轨站旁的香江家居,这里已经大门(装修效果图)紧锁。他找到一名相熟的保安要了钥匙,跑到位于卖场5楼的重庆香江家居办公区,这里早已人去楼空。重庆香江家居店长胡春发15日接受记者采访时表示,香江家居目前在重庆仅有一处临时办公地点,负责处理售后事务。
业内人士分析,香江家居撤离重庆市场的背后,是香江家居“工厂批发价”营销模式受创的反映。而据多名商户反映,重庆香江家居人士曾在由政府、商户、香江家居组成的三方沟通会上坦承其进驻重庆后出现巨额亏损。就亏损情况等问题,《每日经济新闻》记者曾多次试图以电话、短信等方式同重庆香江家居负责人陈海昌沟通,但截至记者发稿,尚未收到任何回复。
目前,王明华等商户委托律师准备将重庆香江家居告上法庭,重庆九龙坡区法院已经立案。
被“夭折”的生意
王明华是重庆香江家居的一名商户,在卖场的4楼代理销售“粤橱橱柜”。今年7月20日,一份由重庆香江家居购物广场有限公司出具的《撤场通知》发到他的手中,该《通知》称:“由于签约合同到期,现在我们决定不再续签合同,请于7月31日之前清货出场。”
“我今年3月才进驻卖场,刚刚燃起的创业梦就这样被浇灭了。”王明华说,“家居装饰业具备前期投资大、回报周期长的特性,一家曜靶薹延煤脱贩鸭釉谝黄鹁统偻蛟稣庑械亩贾溃傲侥炅杀径际詹换乩矗衷谝颐浅烦。治刺崆案嬷颐堑乃鹗锤涸穑俊
8月初,王明华和其他200多家商户选择休市与重庆香江家居交涉,后经协商,重庆香江家居作出让步,撤场时间被延至9月21日,同意撤场的商户则能获得免除8月份店铺租金的补偿。
不过仍有70多家商户并不认同重庆香江家居作出的让步,他们认为,该卖场有欺骗商户的嫌疑。质疑来源于商户们同重庆香江家居签约的细节以及一份租赁合同。
一名经营床垫(装修效果图)生意的商户彭国成(化名)介绍,2010年香江家居进驻重庆市场时,招商人员曾一再承诺与物业方中新城上城的租约期限为15年以上,他便与其签订了1年合同。去年底合同期满后,他与卖场续签了合同,奇怪的是,时限却只到2012年7月31日。
经营古典(装修效果图)家具的王智玮今年3月与重庆香江家居购物广场有限公司签订了一年租赁合同,约定时限为2013年3月,不过直到4月中旬她才拿到合同,时间也被更改为2012年7月31日。
据了解,重庆香江家居200多家商户中,签约时限最长也只到2012年9月。海尔橱柜经销商戚志勇等曾多次询问重庆香江家居人士是否计划离开重庆,对方均予以否认。而一名不愿具名的重庆市九龙坡区官方人士12日却透露,早在今年7月初,重庆香江家居便向相关部门表达了打算撤出重庆市场的想法。
《每日经济新闻》记者获得的一份《场地使用声明》显示:“本公司所租赁的房屋位于重庆市九龙坡区袁家岗体育中心B2地块中新城上城1号裙楼,现本公司将该房屋免费提供给本公司在重庆拟成立的全资子公司重庆香江家居购物广场有限公司作为经营住所使用,期限20年,从2009年12月1日起到2029年11月30日止”,落款时间为2009年11月30日,落款处写有“承租人:深圳香江家居有限公司”字样。
或因营销模式受创
戚志勇至今还记得2009年12月16日重庆香江家居招商新闻发布会的盛况,搜房网重庆家居频道对此同样留有印记。
时任香江家居总裁沈耀俊在现场勾勒了一幅幅美图:利用商业中心的人流量做大家居卖场、与周边商业形态联合促销、利用交通区位优势首开建材夜市。按照沈耀俊的计划,未来的香江家居不仅依托该店要扎根重庆,还要辐射整个西南地区。
《每日经济新闻》记者了解到,2010年12月开业时,重庆香江家居招租率达到了90%以上。为了吸引商户入驻,重庆香江家居提供了免租3个月等优惠条件,成本因此大幅提高。同时,由于建材家居城体积庞大,黄金地带租金高昂,家居城赚取的是租金差价,差价太少家居城无法运转,而差价太高商户又承担不起。
据戚志勇介绍,2011年5月,由于业绩一直不见起色,陆续有部分中高端商户撤场,重庆香江家居地位一度尴尬。
一位熟络家居业的人士告诉记者,“香江家居于2011年年中开始谋求改变,首次提出‘全球家居CBD’概念。”
据介绍,与传统卖场不同的是,“全球家居CBD”概念主推家居品牌工厂批发城,其主要引进的不是代理商和经销商,而是国内外知名家居品牌的工厂,每年定期举办辐射一定区域的大型批发采购大会或博览会,成为工厂批发展销的战略平台,直接以出厂价批发展销,大幅减少流通环节,价格普遍低于市场价50%~70%。
“这种模式号称能降低、压缩传统流通渠道造成的高成本,使家居价格得以一而再、再而三地降低为口号,进行招牌式的企业营销。这一模式看起来很完美,实施起来却不是那么回事。”上述人士说。
戚志勇表示,2011年11月,重庆香江家居推出“全球家居CBD”概念后,新招了一大批名不见经传的小品牌家居,低价格最初确实吸引了不少顾客,但也逼退了不少中高端品牌专卖店,导致重庆香江家居出租率日益下滑。戚志勇称,原本7层的卖场,仅5层楼有商户经营,总共仅有206家商户,空置率一度接近50%。
就亏损情况等问题,10月14日,记者多次拨通重庆香江家居负责人陈海昌的手机,均无人接听;15日,记者再次拨打其手机,当记者表明身份说明采访事由,对方便挂断了电话;随后,记者又通过短信方式表达了采访请求,截至发稿,尚未收到回应。
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下一条:教你房子空间多大最好 人气旺
古代的风水理论有这样一句话:“屋大人少,是凶屋。”道理很简单,比如在一个10平方米的房子里,安上一台一匹的空调机,开动它半个小时后,房间就可凉快下来,空调也可以停止制冷一段时间。
一、屋大人少,是凶屋。
因为空间小,能量很快就饱和了。也就是说,空间越小,需要的能量就越少。可是当你把这台一匹的空调,放在一个100平方米的大房子里面,它就显得无能为力了。
尽管这台空调不停地制冷,房子的温度依然达不到预期的目标。
回头看,我们人也是一个能量体,会发光发热。如果用人来代替这台一匹空调机的话,越大的房子,当然就会消耗人体越多的能量。因此,房屋的大小必须和入住人数成正比。
也就是房子越大,入住的人应该越多,也就是我们常说的人气要旺。[NextPage]
风水中常说,房子会吸人气。这话一点不假。人体散发出来的能量,就是我们所说的人气。当一个人用了那么多的能量,去填充一个大房子的空间时,它对身体的损害是可想而知。
身体能量消耗多了,自然体质就变弱,工作起来就无精打彩,判断力下降,倒霉事也就接踵而来。
二、一个房子多大才算好?
实践发现:卧房在15平方米左右,最多不要超过20平方米为好。
故宫是世界上最大的皇宫,它的占地面积达72万平方米,房子总共有9000间(现存宫殿建筑980座共8707间)。但是,为什么皇帝住的地方要这样的狭小?
其实,皇帝的血肉之躯并不比平常人好多少,为了保存体能,达到健康长寿的目的,他也只能住在狭小的空间里。在苏州的十大园林、广东的四大名园里,我们同样可以发现那些非富则贵的人住的卧室都是十分狭小,也就是在十多平方米左右。
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