> 家具以旧换新让商家频叫苦 反应较为冷淡
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家具以旧换新让商家频叫苦 反应较为冷淡

时间:2012-11-20     人气:1024     来源:商都网     作者:
概述:北京推行家具以旧换新试点得到了广大消费者的认同,但是,记者在走访中发现,部分商家对这项活动并不“待见”,多数销售人员都会热情地向顾客推销店内的打折促销活动,而不愿主动提及以旧换新。商家为何对这项旨在拉动内需的惠民政策反应冷淡?......
     北京推行家具以旧换新试点得到了广大消费者的认同,但是,记者在走访中发现,部分商家对这项活动并不“待见”,多数销售人员都会热情地向顾客推销店内的打折促销活动,而不愿主动提及以旧换新。商家为何对这项旨在拉动内需的惠民政策反应冷淡?记者对此进行了深入采访。 

     “以旧换新真的很麻烦”记者了解到,在此次推出家具以旧换新活动之前,北京有多家卖场已经进行过类似的活动,商户参加活动没有任何负担。可是,如今商户们纷纷表示“参加以旧换新真的很麻烦”。 

     此次以旧换新活动推出后,有商家向记者表示:“我们要负担以旧换新补贴10%中的2.5%,还要为消费者拆解、拉回旧家具,成本增添了很多,而且还耽误了工作效率。” 

     据北京市商务委公示,此次家具以旧换新的补贴比例为新购家具价格的10%,其中政府和家具销售企业各补贴5%。由于北京市商务委没有明确规定“家具销售企业”到底指的是卖场还是商户,因此多数卖场规定,5%的补贴由卖场和商户各负担2.5%。 

     某商家对记者说:“以前我们只要把家具给客户送到家里就可以了,但是现在还要将客户的旧家具拉回来,放到仓库里。以前我们一车可以拉10件家具,送给10个客户,现在就不能这样顺利进行了。” 

     北京市商务委规定,企业在送新家具的同时拉走旧家具,如果新旧家具不在同一地点,可以有偿对消费者进行服务。但是,记者了解到,目前一般都由厂商送货,如果新旧家具不在同一地方,很少有商家愿意进行有偿服务,只能请消费者自行将旧家具送到指定回收地点。“一辆车、4个工人,一天送家具的成本大概要1000元。因此,大部分企业都不愿意上门回收旧家具,这也是情理之中的事。”一位不愿透露姓名的厂家代表对记者说。 

     与店内的促销活动相冲突“家具以旧换新和店内的促销活动,您愿意参加哪一个?”相信这是令许多消费者纠结的一个问题。而商家同样面临这样的问题:是参加以旧换新还是推出自己的打折促销活动对促进销售有利? 

     在一家实木家具品牌店,记者询问一位顾客是否冲着以旧换新的政策前来购物,她表示:“从新闻中看到了这个政策,但是今天过来的主要原因还是店内活动的让利幅度比较大。我刚才问了一下,如果参加卖场的促销活动,就不能参加以旧换新了。” 

     记者随后走访了几家商户,在一家欧美家具店,销售人员热情地向记者推销店内的产品。她告诉记者:“我们最低可以打到7.5折,还可以参加卖场的店庆活动。”她明确表示:“本店不参加以旧换新,因为不能两个活动都参加。而店庆活动是卖场要求必须支持的,一年就这一次,一次就两天。如果以旧换新与店内的活动相冲突,我们只能放弃以旧换新。”“说白了,我们更愿意推出自己的促销活动,因为店内的活动让利更直接、更实惠,也没什么麻烦的手续,非常省事儿。”销售人员直言不讳地对记者表示。 

     推行明码实价有难度北京市商务委明确规定,参加以旧换新的家具企业必须“明码实价、明折明扣,不得议价,不得随时或变相提价”,还规定销售企业须将新家具的类别、品牌、型号、销售发票序列号、销售价格、垫付补贴金额等相关信息录入北京市家具以旧换新信息管理系统。 

     明码实价意味着商品不可虚标价格,随意打折,对于遏制家居市场价格乱象有一定作用,也是家具以旧换新的基础。但是,家居行业推行明码实价难度不小。北京市家具协会相关负责人指出,家具行业虚标高价的现象比较严重,看似给了顾客很大的议价空间,但实则羊毛出在羊身上,买的不如卖的精。如果家具以旧换新没有明码实价作为基础,商家就极有可能提升价格,将补贴费用转移到消费者身上。 

     从记者近期的走访来看,仅有少数卖场实行了明码实价,多数卖场只是做出口头承诺,并未真正落实到位,而明码实价的规定让部分商家对参与家具以旧换新表现消极。对此,北京家居市场协会秘书长刘晨坦言,家具行业要想做到真正的明码实价有难度,毕竟家具行业品牌多,竞争激烈,消费者习惯了货比三家,以砍价的方式购买家具。卖场如果坚持明码实价,那么家具的经销商、厂家的利益均有可能受到影响。
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        〖主要特征〗:有极强的原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱;希望把每件事都做得尽善尽美,希望自己或是这个世界都更进步。时时刻刻反省自己是否犯错,也会纠正别人的错。

        2、我要帮助所有的人----助人型

        〖主要九型人格特征〗:渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人为本、要别人觉得需要自己、常忽略自己;很在意别人的感情和需要,十分热心,愿意付出爱给别人,看到别人满足地接受他们的爱,才会觉得自己活得有价值。

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        〖主要特征〗:强烈好胜心,喜欢认威,常与别人比较,以成就衡量自己的价值高低,着重形象,工作狂,惧怕表达内心感受;希望能够得到大家的肯定。是个野心家,不断地追求有效,希望与众不同,受到别人的注目、羡慕,成为众人的焦点。

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        9、我宁愿息事宁人------平和型

        〖主要特征〗:须花长时间作决定,难于拒绝他人,不懂宣泄愤怒;显得十分温和,不喜欢与人起冲突,不自夸、不爱出风头,个性淡薄。想要和人和谐相处,避开所有的冲突与紧张,希望事物能维持美好的现状。忽视会让自己不愉快的事物,并尽可能让自己保持平稳、平静。

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        二十一世纪是知识产业的世纪,是一个全球化、多元化的世纪,当前社会组织需要变革,文化素质需要提高。变革让员工不安,竞争让一切变得不确定,因此,组织需要一群能掌握方向感和成就感的优秀领导者。这就要求领导者要有实现愿景的策略,要懂得沟通与倾听,唤起参与变革的热忱,认同组织开创的文化,并具有敏锐的思考能力,以应变快速变动的环境。并且要有一颗不断学习的心,接受新的观念,信任并尊重部属的专业,不断在分工整合中,促进团队协作,激发工作潜能。对内建立高效工作团队,对外建立良好合作关系,进而了解多元的文化,培养世界观等工作职责。

        讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;讨论的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏;讨论的是领导者要创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会,取得非凡的成功。

        今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代,无论从数量看还是从复杂程度看,挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题,通过我们的努力,我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究,我们找到了各种卓越的领导实践,使我们坚信我们能改变这个世界。

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