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影响世界的100个经典管理定律

时间:2013-01-30     人气:1198     来源:中国总裁培训网     作者:
概述:企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。......

    管人用人育人留人之道

    企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

    1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人

    2.光环效应:全面正确地认识人才

    3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作

    4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律

    5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会

    6.酒与污水定律:及时清除烂苹果

    7.首因效应:避免凭印象用人

    8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才

    9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才

    10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上

    11.特雷默定律:企业里没有无用的人才

    12.乔布斯法则:网罗一流人才

    13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才

    14.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人

    以人为本的人性化管理

    古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。

    15.南风法则:真诚温暖员工

    16.同仁法则:把员工当合伙人

    17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业

    18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境

    19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理

    20.坎特法则:管理从尊重开始

    21.波特定律:不要总盯着下属的错误

    22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”

    23.热炉法则:规章制度面前人人平等

    24.金鱼缸效应:增加管理的透明度

    灵活有效的激励手段

    有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。

[NextPage]

    25.鲶鱼效应:激活员工队伍

    26.马蝇效应:激起员工的竞争意识

    27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励

    28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施

    29.保龄球效应:赞赏与批评的差异

    30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

    31.默菲定律:从错误中汲取经验教训

    32.垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风

    33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励

    34.横山法则:激励员工自发地工作

    35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中

    36.威尔逊法则:身教重于言教

    37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力

    38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感

    39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性

    40.激励倍增法则:利用赞美激励员工

    41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利

    42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管

    沟通是管理的浓缩

    松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。

    43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来

    44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式

    45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证

    46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听

    47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满

    48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人

    49.特里法则:坦率地承认自己的错误

    崇尚团队合作精神

    比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。

    50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加

    51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节

    52.苛希纳定律:确定最佳管理人数

    53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力 [NextPage]

    54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑

    55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余

    56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力

    57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和

    决策是管理的心脏

    管理学家西蒙指出:“管理就是决策。”决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。

    58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提

    59.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半

    60.手表定律:别让员工无所适从

    61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度

    62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风

    63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品

    64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需

    65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资

    66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分

    67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义

    68.布利丹效应:成功始于果敢的决策

    69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延

    70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位

    71.哈默定律:天下没有坏买卖

    72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力

    73.青蛙法则:时刻保持危机意识

    74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制

    75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化

    76.帕金森定律:从自己身上找问题

    创新是企业的生命

    创新是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

    77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品

    78.路径依赖:跳出思维定势

    79.跳蚤效应:管理者不要自我设限

    80.比伦定律:失败也是一种机会 [NextPage]

    竞争决胜的智慧与策略

    21世纪是一个充满竞争的时代,企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为企业决定胜败的关键因素。

    81.犬獒效应:让企业在竞争中生存

    82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢

    83.快鱼法则:速度决定竞争成败

    84.马太效应:只有第一,没有第二

    85.生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营

    86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强

    成也细节,败也细节

    细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败,往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位,企业就不会存在问题。

    87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题

    88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损

    89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败

    90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的

    91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱

    打好营销这张牌

    没有成功的营销,就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。

    92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销

    93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意

    94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求

    95.长鞭效应:加强供应链管理

    96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意

    97.250定律:不怠慢任何一个顾客

    98.布里特定理:充分运用广告的促销作用

    99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者

    100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起

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  •     有一个宰相妻子非常重视儿子的前途,她每天不辞劳苦地劝告儿子要努力读书,要有礼貌,要讲信用,要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝,晚上回来则看书。爱儿心切的夫人终于忍不住说:"你别只顾你的公事和看书本,你也该好好地管教管教你的儿子啊!"这宰相眼不离书地说:"我时时刻刻都在教育儿子啊!"

        感悟:

        言教再多也不如身教有效。可惜的是社会上有数不清的父母,其身不正却希望自己的孩子不要行羞踏错。自己是一条虫却希望孩子成龙成凤。这不是笑话吗?在一个组织里,领袖当然是众人的榜样,你的言行举止都看在众人的眼里,只要懂得以身作则来影响下属,管理起来就会得心应手了。

        感化在效果方面,自古以来都比严酷的打骂大不止一百倍。

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  •     有一次,天鹅、狗鱼和虾,一起想拉动一辆装东西的货车,三个家伙套上车索,拚命用力拉,可车子还是拉不动。

        车上装的东西不算重,只是天鹅拼命向云里冲,虾尽是向后倒拖,狗鱼直向水里拉动。

        究竟哪个错?哪个对?用不着我们多讲,只是车子还停留在老地方。

        员工之间不协调,工作就施展不好,只会把事情弄糟,引起痛苦烦恼。领导者的智慧所在,即能妥善分配员工的工作,并协调他们之间的合作。

        无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大,如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用,他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。

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